恰当建立有效的奖励机制有助于解决很多人事问题

　　《创业邦》文/Paul Sarvadi

　　每家公司都应为员工设立一套战略性的奖励体系，这套体系应该具有四个作用：补偿、福利、表扬和感谢。大部分企业的奖励体系都存在两个普遍问题：一个或多个重要因素的缺失（通常是对员工的表扬或感谢）；即使已有的因素可能又与企业其他经营策略有冲突。

　　一套成功的体系应对两种行为做出肯定和奖励——成绩和表现。成绩是最好确定的，只要比较你对员工的最初要求和员工最后的成果就可以得出结论，比如你可以根据各阶段的不同要求为业绩最好的销售人员提供奖励或予以表扬。

　　奖励那些能为公司带来正面影响的特殊表现要比通过成绩来奖励更为复杂，但也有办法解决，你可以问自己，“我为什么要奖励员工？”而且“什么样的行为值得奖励？”举例来说，你是不是觉得应该奖励那些上班很早而下班却很晚的员工？还是要奖励那些开动脑筋提高工作效率和效果的员工？换句话说，你奖励某......