宏梦的商业模式中，连锁是版权业务的销售渠道，动画是销售的撬动力量。

　　多数人知道宏梦卡通是因为一部《虹猫蓝兔七侠传》的动画片。不过对于宏梦来说，动画片产生的影响力不过是一个起点，对于中国的动漫产业如何赢利，他们有自己的理解和尝试：通过内容、零售、授权的互动，形成创新的商业模式。

　　主动转型谋取更高利润

　　迪斯尼+Hello Kitty=宏梦？如果将目前的宏梦定义为动画制作公司不免狭隘，实际上它在逐步构建以“宏梦童趣生活”为主题的，包括儿童时尚、儿童家居、儿童生活方式、儿童互动活动区等几大模块组成的连锁业务，以及形象授权和无线增值业务的综合价值体系。

　　以前的宏梦，业务模式是单一的动画片开发。2006年投资宏梦的红杉中国创始合伙人沈南鹏，扮演了中间人的角色，力邀曾经在物美集团、华润集团和罗兰贝格管理咨询公司担任高管的王敬出任宏梦（上海）公司的首席执行官和宏梦集团首席运营官，肩负起发......