"因为我们看到了全球变化趋势。它们不是一个口号，而是我们的思维方向。"钱大群说，“只有把实体世界和虚拟世界融合在一起，才能使世界变得更加智慧。客户的需求在改变，我们希望与客户一起创新，并通过创新的产品和服务来帮助他们建立动态的基础架构，以更好地应对各种变化。”

但钱大群告诫说，企业谋求变革必须驾驭好这些趋势：更透彻地感应和度量世界的本质和变化；世界正在更全面地互联互通；所有事物、流程、运行方式都具有更深入的智能化，由此需要获得更智能的洞察。只有最大化地整合信息资源，从中获得新的洞察力，才能更快地做出正确的决策。

三大制胜策略

但要真正把握发展趋势，钱大群认为企业必须解决四个关键问题：面对无数个信息孤岛式的爆炸性数据增长，企业应具备全新的洞察力，以做出更明智的决策；需要开发和设计新的业务和流程，以实现动态流程支持下的灵活运作；需要建立一种可以降低成本、具有智能化和安全特性的基础设施，以快速响应业务环境变化；还需要通过明确企业社会新责任来调整目标和行为，提高效率和环境协调能力。

为解决这些难题，IBM开发出了系统整合方案：帮助客户整合资源，从商业信息中获得具有决策价值的信息；协助客户有效搜索信息，并实现安全储存，以让其管理团队获取所需信息；帮助客户以虚拟和集合技术建立动态架构基础；向客户提供一个透明、可管理及自动化的动态架构，以协助组织建立有效的架构管理；协助客户搭建起智慧的SOA基础平台，以扩展业务和实现IT价值；帮助客户建立动态商业流程，实现端到端的流程自动化，以快速响应市场需求；帮助客户改进成本管理，并利用精进的服务驱动其业务成长；帮助客户增加现有基础架构与资产的使用效率，建立环保节能和持续的IT系统。

但在执行过程中，企业的重大障碍是管理能力。“关键是企业能否认识到变革的必要性并接受变革。每个企业有不同的接受曲线。接受快的就可以很快占领市场，慢的就会落后。”IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理Marc Chapman说，“有些企业现在已感知到需要变革，而且能接受变革所带来的变化。中国企业应该运用自身的创新能力，借用已有的技术来扩展市场机会。”

为此，钱大群根据IBM的成功实践经验，向业界提出了几条战略性建议：首先，企业要专注核心价值，关注核心业务，果断剥离非核心业务和不良资产，以实现差异化竞争优势；其次，危机与机遇并存，企业需要全新的世界观，大胆变革所属行业，以赢得新市场和构建新的核心能力；最后，要快速执行，在战略转变中抓住机会。

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