适合新浪的定位是媒体公司而非互联网公司。这会为新浪省掉很多麻烦

有句话你已经听过很多遍了。“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。

扫一眼各大互联网公司在经济萧条漩涡当中发布的2009年第一季度财报，我们能从冷冰冰的数字里轻松地看到：新浪在裸泳。

中国互联网从2008年第四季度开始有7个“亿元俱乐部”成员，就是季度收入上一亿美元的公司，从第一到第七依次是：腾讯/盛大/百度/阿里巴巴（都是2004年之后上市的新秀）、搜狐/网易/新浪（2000年上市的老三大门户）。但2009年第一季度，唯有新浪跌出了“亿元俱乐部”，其收入仅有7300万。

标志公司市场价值的指标也猛跌，新浪仅有870万美元的运营利润。是腾讯的1/20，网易的1/10，盛大的1/8，老对手搜狐的1/6，不在一个量级。就算是跟收入排在中国互联网第八到第十的3家公司比，新浪利润只有巨人和完美世界的1/4，携程的1/3。

是的，在这前十的公司里，只有新浪一家业绩大降。收入跌近30%，利润跌近60%，史无前例。其它9家公司至少都维持住收入稳定，并通过成本和费用控制实现了利润小幅上升。最不济的百度，受到央视曝光的恶性公关危机，收入也只跌掉10%。

这就是现实。不过问题是，为什么是新浪？

答案很直接：新浪的主要收入，品牌广告，是经受经济萧条打击最大的一条业务线。四大门户的品牌广告收入在2009Q1下降幅度依次是：新浪跌38%，搜狐跌13%，腾讯跌30%，网易跌63%。相比之下，抗跌性更强的不是领头羊新浪，而是广告规模第二的搜狐和第三的腾讯，颇让人意外。

而对比一下其它几条业务线，游戏收入整体不仅没下跌，反而增长，盛大、腾讯、网易、搜狐、巨人都是如此。长期低迷的SP也迎来转机，空中网收入增至历史峰值，并且两年来首次扭亏为盈。以竞价排名广告为主要模式的百度和阿里巴巴，整体业绩也基本持平。而电子商务板块的携程，无论收入还是利润都稳中有升。

正因为新浪是以品牌广告为支柱，所以品牌广告的萎缩直接拖累了新浪。而同样有品牌广告收入的其它三家门户腾讯、网易和搜狐，都以游戏或SP为主要收入来源，所以能抵挡萧条。实际上，目前中国互联网行业里只有新浪一家是以门户为主业，以品牌广告为主要收入的公司。

接下来的问题就是，为什么是品牌广告？

互联网的品牌广告、竞价排名广告、游戏、无线、电子商务这五条主要收入模式里，只有品牌广告是从传统媒体业照搬的收入模式。靠内容吸引流量和眼球，再把眼球贩卖给广告商。这是一个非常传统而成熟的商业模式，只不过载体由报纸和电视搬到了互联网上。

而能体现互联网优越性的主流商业模式，是微支付。即不是向大广告客户一次性的收取大额支票，而是向普通用户（游戏和SP）或者中小企业（竞价排名广告）收取小额的、持续的费用。

毫无疑问，一旦经济萧条来临，广告商大幅压缩预算，品牌广告立时萎缩。而大众对于花在游戏和SP上的“零花钱”并没受到大的影响。而同为广告，品牌广告对于将可能得到的效益无法有明确的判断和量化的衡量，而竞价排名广告就能做到这一点：你花出去的每一块钱，都能得到一个潜在客户的光临。

于是，游戏、SP以及竞价排名广告有了“反周期”特性。这是互联网相对于传统产业的优越之处。