6月11日，有台湾“半导体教父”美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务——台积电CEO。这个职务原本是四年前，由张忠谋亲手交给了他的接班人蔡力行，可是四年过后，张忠谋又把它从蔡力行手上收了回来，台积电发生了什么事？
　　
已经78岁的张忠谋，原本应该是在家中含饴弄孙，他却重披战袍，再度回到一线。这个消息公布之后，引起台湾经济界大轰动，大家纷纷打听：“台积电怎么了，这位老人为什么要重新掌权？”“原来的CEO呢？蔡力行去哪了？”种种揣测在投资市场弥漫开来。
　　
"我这次是老骥伏枥，志在千里。"在CEO权杖交接的记者会上，张忠谋以78岁的高龄，发出这样的豪语。“人心会浮动吗?绝对不会。员工会看到我们走的对的一步，应该会更为振奋。我到底是创办人。”
裁员风波

了解真相之后，张忠谋埋下换掉蔡力行的想法。
　　
张忠谋创造的神话有多神？以下的例子就能说明。1999年9月21日凌晨，台湾发生了有史以来最大的一场地震。消息一传出，几千里外代表美国科技股市场的NASDAQ指数五分钟之内就重挫不起，一直到接近天亮，知道台积电的产能不受影响，NASDAQ市场秩序才恢复正常。
　　
这样的一位“教父级”人物，为何在经过慎重选择接班人选之后，又将大权收了回去？这一切，都是金融海啸惹的祸。
　　
2008年三季度，全球金融海啸让台湾科技业经历了有史以来从未出现的大萧条。六成、五成、四成、三成……随着科技公司产能利用率节节滑落，岛内恐慌气氛让企业界心惊肉跳。要知道，像台积电这种绩优生，不管是“9.21地震”，还是“2000年网络泡沫化”，甚至是“SARS危机”，产能利用率也极少掉落到五成以下。
　　
当时，新竹科学园区为了应对深不见底的景气前景，厂商纷纷采取了休“无薪假”政策，状况严重的企业甚至直接裁员。而台积电一向是台湾岛内知名的最佳雇主企业，员工福利、劳资关系都是模范，这是张忠谋看重人才的地方。
　　
张忠谋常说：“台积电1987年成立至今，人才一直是公司最重要的资产。”但是，蔡力行此次处理员工的方式，却伤透了张忠谋的心。张忠谋当然知道景气情势危急，所以他也能体谅经营团队的困难，只是希望如果裁员，一定要告诉他，让他自己来做决定。
　　
台积电原本就有一套行之有年的“绩效考核制度”，有点类似GE杰克·韦尔奇设计的一套考核指标，公司绩效排在最后的5%员工，会被正常地淘汰。但如果是因为营运出现问题需要遣散员工，一定要给予丰厚的照料。
　　
这是张忠谋对人才的态度，也是他对员工的承诺，但蔡力行此次在处理员工事件出现瑕疵，让张忠谋感到“痛心和遗憾”。
　　
今年3月底4月初，台积电离职员工举起了白布条，抗议公司亏待了他们，的NASDAQ指数五分钟之内就重挫不起，一直到接近天亮，知道台积电的产能不受影响，NASDAQ市场秩序才恢复正常。
　　
这样的一位“教父级”人物，为何在经过慎重选择接班人选之后，又将大权收了回去？这一切，都是金融海啸惹的祸。
　　
2008年三季度，全球金融海啸让台湾科技业经历了有史以来从未出现的大萧条。六成、五成、四成、三成……随着科技公司产能利用率节节滑落，岛内恐慌气氛让企业界心惊肉跳。要知道，像台积电这种绩优生，不管是“9.21地震”，还是“2000年网络泡沫化”，甚至是“SARS危机”，产能利用率也极少掉落到五成以下。
　　
当时，新竹科学园区为了应对深不见底的景气前景，厂商纷纷采取了休“无薪假”政策，状况严重的企业甚至直接裁员。而台积电一向是台湾岛内知名的最佳雇主企业，员工福利、劳资关系都是模范，这是张忠谋看重人才的地方。
　　
张忠谋常说：“台积电1987年成立至今，人才一直是公司最重要的资产。”但是，蔡力行此次处理员工的方式，却伤透了张忠谋的心。张忠谋当然知道景气情势危急，所以他也能体谅经营团队的困难，只是希望如果裁员，一定要告诉他，让他自己来做决定。
　　
台积电原本就有一套行之有年的“绩效考核制度”，有点类似GE杰克·韦尔奇设计的一套考核指标，公司绩效排在最后的5%员工，会被正常地淘汰。但如果是因为营运出现问题需要遣散员工，一定要给予丰厚的照料。
　　
这是张忠谋对人才的态度，也是他对员工的承诺，但蔡力行此次在处理员工事件出现瑕疵，让张忠谋感到“痛心和遗憾”。
　　
今年3月底4月初，台积电离职员工举起了白布条，抗议公司亏待了他们，这让张忠谋感到很难堪。一生为半导体培育人才，也一直以“教练”自居的张忠谋，不知道员工不满意什么？
　　
一场员工抗议的怒潮，终于把火烧到了张忠谋位于台北市大直的住所。抗议员工向小区的管理员说，他们要见董事长，因为他们相信在某些方面，张忠谋被蒙在鼓里。一向热爱员工的张忠谋，面对这些和他一起创业的伙伴，只能请她的夫人张淑芬准备了一些早点，以慰问抗议员工。

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