低头补救

张忠谋深知，如果没有一流的员工，股东权益也是空谈。
　　
张忠谋正式重新接任CEO后的6个交易日中，外资抛售了超过15万张台积电股票，台积电股价也直线下坠。这是因为，对于此次张忠谋回任，外资担心三件事：张忠谋的年纪、下一任接班人和台积电是否需要强势管理。
　　
张忠谋78岁的年纪很难让外资放心。尽管张忠谋定期做健康检查，目前也并未诊断出有什么不正常的状态，但是身为台湾科技界最高龄的CEO，究竟还能有多大的精力为台积电卖命，外资还是打了一个大问号。
　　
原本在4年前，蔡力行接了张忠谋的棒。外界几乎没有人怀疑，蔡力行就是台积电未来“名正言顺”的领导人。这段时间，张忠谋也谨守交棒的分际。如今将权力的棒子又握在自己手上，接班时间延后，许多既定的事情现在对台积电来说，都成了变数，外界难免要产生下一任接班人会是谁的猜测。
　　
蔡力行接棒的这四年，台积电业绩表现大致平稳，2005-2006年间，台积电E P S（每股收益）甚至逼近五元（新台币，下同），相当于赚进了半个资本额，四年来股价始终在50-70元之间，因为全球性的金融海啸才跌破40元。如果这样的成绩单都无法让张忠谋满意，还有谁能接班？是不是台积电一定需要强势管理，才会有强势绩效表现？
　　
显然，这三点需要一段时间，才能找到答案。
　　
外资的疑虑很合理，但是他们的评估和张忠谋想的还是有一段差距，他们并不是不清楚张忠谋的强势领导风格，一旦重任CEO，台积电肯定会有一番新的气象。
　　
根据台湾财经杂志《商业周刊》报道，6月10日台积电股东会之前，蔡力行并没有被告知即将被换；6月11日上午，台积电董事会上，张忠谋自己跟董事沟通，说他要回来接CEO的位子，只用了将近十分钟的时间，就完成了蔡力行卸任的决策。
　　
为什么，张忠谋会以这样的方式，让这位亲手调教出来的战将下台？因为，此时张忠谋和蔡力行在对待人才的信念上，已经出现了分歧。
　　
虽然，在整个金融海啸的气氛下，几乎没有企业完全不裁员——尤其在产能利用率降到五成以下，任何一个企业负责人都很难抗拒裁员这个渡过难关的最有效“工具”。但在张忠谋的强势下，蔡力行成为金融海啸下台湾高科技业因裁员事件下台的最高职务的经理人。
　　
在5月20日做出重大决策之前，张忠谋发表了谈话说，在裁员事件上，“公司没有适当尊重同仁的个人尊严”，对于整件事情的发展，他也感到非常“痛心与遗憾”。
　　
张忠谋采取的弥补方式有两个：邀请约800位离职员工回归岗位；如果员工不想回来，每人可以额外领到10万元-50万元不等的“关怀金”。这样的方式在台湾可以说是史无前例，即使在国外，也很少见到企业会用这样的态度，对它所做出的错误决策采取弥补措施。
　　
从这点上，仍然可以看出张忠谋成功之处。
　　
裁员，是为了要顾及股东权益，希望能降低成本，渡过金融海啸；低头补救，是因为张忠谋深知，如果没有一流的员工，股东权益也是空谈。姑且不论离职员工有多少比例的人愿意再回到台积电，对于现在留在公司的人，也都是一个正面的宣示作用，这对于台积电、张忠谋来说，都是一次重要的“考试”。因为，没有危机的企业，就没有下一个生机。苹果不就是因为乔布斯重披战袍，而有了现在的Ipod、iphone新局面吗？照此看来，张忠谋会成为乔布斯吗？这需要历史的评价。
　　
只不过，这一场风波，让台湾岛内一些即将面临交棒的第一代、第二代负责人，需要更加多想一层。现在的经济情势比过去50年更险恶，谁敢来玩接力游戏？类似台积电这样制度完善的公司，都无法顺利交棒，谁还敢相信，接班这件事，是玩真的。

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