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太子奶的“蜕变阵痛”
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类别: 战略管理 时间: 2009-07-16 来源:经理人网

标签:战略管理 上市 投资

而作为乳酸菌行业的标准制定者——太子奶为了增强自身的竞争力,正在对自身的运营模式进行了新的尝试。据了解,太子奶已在全国30多个省市的 3000多个县建立了100个营销大区,拥有3000多个一级经销商和10多万个二级批发商,在县级城市的营销网络具有明显优势。业内人士认为,太子奶之所以能够取得业绩6年连续翻番的奇迹,其销售模式可谓功不可没。在这个基础上,太子奶集团进行的新尝试:与经销商合资建立了目前的第六大基地——河南许昌基地太子奶内部人士表示,“这是我们对已经延续了十年的经销商模式,在深刻思考后作出的大胆改革和崭新尝试,今后经销商不再是简单的经销商,而变成了企业的股东,这样他们的积极性就会大大增加,而且,企业通过经销商的参股,可以获得更大的资金量,可以有更快的发展频率,而且,经销商队伍也将更加稳定。”李途纯表示。

同时,太子奶集团在产业链延伸上也迈出了坚实的步伐:在宁夏建立了奶源基地,在全国不少地方开设了红胜火连锁超市。根据李途纯的规划,开创奶源基地是产业链向上延伸,而开设连锁超市,则是产业链向下拓展。“这一上一下,立刻增强了我们的竞争力。”

经济走弱影响上市进程

自从2007年年初太子奶成功私募7300万美元,高调宣称谋划海外上市以来,已经整整过去了一年。但太子奶的上市进程却始终是“只闻雷声,不见雨点”,这让投资者在关注之余,难免心生迷惑:太子奶到底是慎之又慎,还是实力不济呢?

对于外界对太子奶一再推迟上市计划的猜测,作为太子奶战略股东之一的高盛投资亚洲区董事、总经理胡祖六认为,由于美国的次贷危机引发世界股市低迷,加上中国雪灾、地震等情况,因此目前上市还不是最佳选择。“在太子奶发展迅速,占据市场大部分份额的大背景下,包括摩根斯坦利、英联和我们的所有股东,一致同意并授权太子奶集团经营管理层,在任何适合地点、任何时候、任何证券交易所,并在自己认为时机成熟时上市融资。同时,我们也给了太子奶集团一个很宽松的期限,规定四年之内一定要上市,而不是马上就上市。”

而太子奶集团表示,他们希望找一个最合适的时机上市,尤其是要求在市场比较红火的时候,而不是非常低迷的时候上市。“我们希望选择最好的时机、最好的地点、最好的交易所上市,当然还要考虑自身资金的需要、经营状况等等因素。正是基于这样一系列的因素,因此太子奶集团上市时间、上市地点一直都在挑选。我们跟投行的约定是在他们入股后的四年内上市,现在两年不到,所以我们还有充分考虑的时间。”

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