6月13、14日，在深圳会展中心，中旭教育集团、经理人杂志携手成功举办“2009西点管理模式高峰论坛”，诚邀美国西点军校首席领导力教授拉里·R·唐尼索恩，与参会2000位企业家共同探讨，中国经济回暖时期如何运用西点模式，加速管理变革，提升核心竞争力。

中国西点管理模式第一人王笑菲提出：“经济危机之下，面对转型。中国企业存在着四大疑问：一，生死之理，靠什么来指导我们的思想？二，存活之理，靠什么来指导我们的业务安排？三，致胜之理，靠什么获得比较竞争优势？四，持续之理，靠什么获得持续竞争优势？”

“逆境之下，优秀的领导者必须会造梦，企业的愿景不是凭空之想，而是大家愿意付出努力的方向。我认为不妨学学《我的团长我的团》中龙文章的‘妖’，他深谙散兵游勇需要什么，‘我带你们回家去’给上千的失魂落魄的败兵带来了全新的希望。企业为难之际，领导者需要为大家树立信心，中国的经济危机很大程度上是信心的危机。”

接下来关键点就是执行力。中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者；中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行。因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！因为一个领导者最重要的不是权利，不是领导技能，而是创造团队价值。这正是西点管理模式的精髓――靠结果生存。

而目前全球已经进入一个全面变革的时代，在IBM全球最大的CEO调查中，4/5的CEO都认为全球经济进入轰轰烈烈的大变革，这种变革将持续很久，大多数CEO表示越来约难以掌控企业的变革能力，也无法达到预想的变革要求。在这种情况下，中国企业家如何调整企业的战略，安排企业业务推进？

现在做企业不是有钱，有项目即可，而是技术、人才、环境、经济、生态、法规政策无一不需要考虑，任何时候都是时势造英雄，不是英雄造时势。作为一个优秀的企业家，在危机下，若想提高领导力，合理突进企业业务是关键环节。第一要注意你的核心业务在哪里，第二要注意你是否建立了新的核心业务，第三是否有能力开拓更广阔的市场。在竞争之中，“剩者为王”企业家并非因为实力高出对手许多，而是因为他们比对手更用心。《团长》之中，竹内连山的攻略可谓天衣无缝，但是却有心思缜密、对他了若指掌的龙文章，所以注定他输。

王笑菲还提到：“今天中国企业家最可怕的不是没有能力，因为很多人都非常出色，最可怕的是中国企业家的能力普遍被夸大。而作为领导者，不只是要给下属目标、方向、激励，同时要改进整个组织，整个单位，以及商业模式。因此，他们在危机下需要极强的洞察力和预见力，能够积极提升业务一线的能力。将影响力变成自己的资源，像龙文章一样发挥自己的影响力，让做一个资源整合家，渣滓兵到领导都成为自己的追随者。这也恰是西点军队作战力最强的地方，也是最值得我们学习的地方。”