荣秀丽 北京天宇朗通通信设备有限责任公司董事长
“我凭兴趣做事情，而不是看挣钱多少。”这是荣秀丽对自己的评价。2002年，荣秀丽决定放弃利润丰厚的手机代理生意，进入手机制造业。到2005年，荣投入手机研发的资金近亿，但前途渺茫。她决定继续做下去。“我认真地想过了，做手机是我的理想，既然是理想，那就一点儿退路也没有。”
荣改变了做法。她重新思考了自己在手机制造链条中的角色。她不再试图做一个单打独斗者，而是寻求广泛的合作，与越来越多的人结盟，让“所有的人帮你做同一件事情”。荣的手机代理经历让她在销售中采取了坚定的渠道买断模式；在公司内部，荣建立起支撑企业整个流程的IT系统。荣清醒地认识到自己的能力所在。她不建工厂、不开设店铺。“可以无限制虚拟扩张，但绝对不能物理扩张。”
在天宇公司的手机销量成为国产品牌第一之前，荣已经在促使公司向运营商定制转向。2008年，金融危机只是让荣的计划提前而不是让她措手不及。在她所在的行业，46岁的荣表现出专业和远见。
荣的锋芒被她的朴素外表很好地掩盖。有理想，愿意为理想努力，还知道如何事半功倍，这样的人，我们称之为“强悍”。荣是一个好的例子。
注：本文详见2009年第8期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载
荣秀丽 北京天宇朗通通信设备有限责任公司董事长
“我凭兴趣做事情，而不是看挣钱多少。”这是荣秀丽对自己的评价。2002年，荣秀丽决定放弃利润丰厚的手机代理生意，进入手机制造业。到2005年，荣投入手机研发的资金近亿，但前途渺茫。她决定继续做下去。“我认真地想过了，做手机是我的理想，既然是理想，那就一点儿退路也没有。”
荣改变了做法。她重新思考了自己在手机制造链条中的角色。她不再试图做一个单打独斗者，而是寻求广泛的合作，与越来越多的人结盟，让“所有的人帮你做同一件事情”。荣的手机代理经历让她在销售中采取了坚定的渠道买断模式；在公司内部，荣建立起支撑企业整个流程的IT系统。荣清醒地认识到自己的能力所在。她不建工厂、不开设店铺。“可以无限制虚拟扩张，但绝对不能物理扩张。”
在天宇公司的手机销量成为国产品牌第一之前，荣已经在促使公司向运营商定制转向。2008年，金融危机只是让荣的计划提前而不是让她措手不及。在她所在的行业，46岁的荣表现出专业和远见。
荣的锋芒被她的朴素外表很好地掩盖。有理想，愿意为理想努力，还知道如何事半功倍，这样的人，我们称之为“强悍”。荣是一个好的例子。
注：本文详见2009年第8期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载
