61亿港币救了资金链紧张的蒙牛。牛根生下一步的工作重点会放在牧场方面，然而，牧场建设风险高、成本高、收益慢，这必将牵扯牛根生今后的主要精力。但更大的悬念是，对国企文化深恶痛绝的牛根生及其一手带大的蒙牛，今后将如何与中粮顺利融合呢？ 

【《中国企业家》网站专稿】为什么中粮要进入了解甚少的乳业？为什么花了61亿港币却不参与蒙牛的经营管理？牛根生又为何将蒙牛卖给与自己最格格不入的“国企”？这些解释不通的疑问，让中粮厚朴收购蒙牛控股权一事显得扑朔迷离。一些业内人士猜测，这实际是一场由政府牵线的“拯救”。

显然，中粮厚朴的61亿港币救了资金链紧张的蒙牛。资深乳业专家王丁棉说，三聚氰胺事件后，蒙牛又遭OMP事件重创，导致销量恢复比伊利、光明都慢。他透露，虽然内蒙古政府和中央政府曾约三四次向蒙牛提供资金支持，但仍然无法补足亏空。其资金短缺至少在20亿元以上。“牛根生是实在没办法了，否则以他不服输的个性，绝不会把控股权让给别人。”

但出乎业界意料的是，牛根生竟将蒙牛卖给了国企。“牛根生是从国企逃出来的，与国企文化格格不入，怎么会投向中粮？”一位业内人士猜测，政府或许在其中扮演了重要角色。而对于“避免外资收购”这一说法，该人士认为只是一个宣传口号。“牛根生巴不得有法国、意大利、新西兰等大型乳业集团担任投资者的角色。既能补足资金，又能在经营管理上给予帮助。”

另一方面，中粮的态度也令人生疑。宁高宁董事长表示，中粮要打造“全产业链食品巨头”，决定进军乳业。且在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。但他又承诺，绝不参与蒙牛的经营管理。“这是61亿港元的游戏，不是小孩过家家，放手不管，两三年后钱亏完了怎么办？这不符合商业规则。”该业内人士说。

无论如何，牛根生心里一块巨石总算落了地。王丁棉认为，牛根生下一步的工作重点会放在牧场方面。实际上，从2004年开始，牛根生就有意识在牧场领域布局。2005年9月，他手下几名高管突然离开蒙牛，在安徽建立了现代牧业（集团）股份有限公司。2009年5月，老牛基金和KKR均向现代牧场投资。

王丁棉说，虽然现代牧场与蒙牛没有血缘关系，但与牛根生、老牛基金联系紧密。如今，现代牧场公司正加速新建牧场，期望在两三年后运作上市。牧场建设风险高、成本高、收益慢，这必将牵扯牛根生今后的主要精力。

同样可以肯定，蒙牛与中粮的联姻对伊利、光明等主要对手构成威胁，尤其是一向与蒙牛势同水火的伊利。眼下，伊利亦在营销上不断发力，势必将与恢复元气后的蒙牛展开新的“恶斗”。

对于蒙牛的未来，王丁棉表示，蒙牛在乳业一线阵营中的地位还是相对稳固的，资金链问题解决后，应该能走出低谷。但更大的悬念是，对国企文化深恶痛绝的牛根生及其一手带大的蒙牛，今后将如何与中粮顺利融合呢？ 

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