《中国企业家》：你现在已经是一个文化品牌了，任何一个品牌背后都会有资本、商业的力量，这些力量会和艺术有摩擦吗？
张艺谋：我不理解你所说的力量是怎么回事，我认为我就是拍电影的，如果你是指经济方面的事，我通常都交给搭档，让他们去运作，我基本上不管，所以你刚才所说的东西我完全不清楚。像新画面公司他们在推广、发行各方面有需要的话，偶尔张伟平会和我说，你要跟谁吃个饭，见个面，大不了就是这个。
我也没什么团队，电影方面，就我和伟平两个人，对外应酬都是他去，我们两个都很简单，不像外界说的有一个智囊团、团队。很多事我们俩聊聊天、吃顿饭就完了，很简单，我自己希望简单，我才接受不了每天和上班一样坐一大堆人开会，弄得真跟企业家似的，那多累，我不习惯这样子。我们都很干净、很单纯地做自己喜欢做的事情。
《中国企业家》：但奥运会之后，你的个人声望又提高了一层，可能有各种各样背景的人找你，你怎样保持自己的独立空间？
张艺谋：很简单，都找不着我，最基本的方法就是找不着我。人家叫你公众人物，你不能真把自己公众化，公众化了你还能做创作吗？你什么也做不了。我几乎跟外界少有来往，这样才能清心寡欲，才能静下来，我还是一个导演，不是社交家，不是一个公共符号，我也不去享受那些灯红酒绿，根本就很反感那些东西。
实在推不掉的，关系走得近的我也去应酬一下。圈里人都知道，连政府官员都知道，我很少很少应酬，他们都知道我不爱这个，真叫你出来那也是躲不掉的一些事，很少。我觉得一年大约三五次，大家都知道我是闭门造车的性格，不爱走出去。
《中国企业家》：在外界印象中，张艺谋是最不缺钱的导演，觉得你能轻松地获得从投资到院线的各种资源。
张艺谋：坦率地说，搞创作肯定是水涨船高，当年我们拍一个电影，做一个项目，能拿到几百万投资就不错，但今天，因为积累的票房价值，投资信任度，能拿到两三亿也有可能。但不是说张艺谋竖起杏黄旗自有吃粮人，我要3个亿拍一个电影，那就有一人送3个亿来，没有那么简单。投资者有严格的测算，首先要看剧本是什么题材的，接着要看用什么样的演员，有什么样的市场前景，一听张艺谋三个字就扔钱，那不会。我举个例子，《千里走单骑》，一个小的文艺电影，就不能说我要3亿有人就出，那他就被我骗了。但我拍《英雄》，可能需要2个亿，首先李连杰这些人工资就不低。当然，找我砸钱的人不是没有，随便一张口就是多少个亿怎么地，遇到这种人我还真含糊。会觉得哥们你会不会是外行啊。第二你能那么信任我吗？这个市场有限。你愿意把钱扔了吗？那你图什么呢？你图个虚名，不会吧。你这钱哪儿来的呢？对不对。这样的人就不是成功的投资者。碰上这种砸钱的，我一般都不接受。我有长期的、稳定的合作伙伴，也不需要额外的资金。就是有需要，一般也是新画面公司他们去运作的，从来都不让我管，我不会自己跑出去拉钱。
我自认为投资信用度比较好，也就是你们所谓的业绩。我的业绩在中国导演中属少数几个比较好的，几乎没有让投资人赔钱。我们以前拍电影，钱是国家的。今天拍电影钱可能是银行的，也可能是个人出资的。无论从哪儿来的，钱都是钱，做导演最基本的一个责任，你合理地去使用这些钱，不能烧钱，不能玩票。
《中国企业家》：你怎样安排自己作品中文艺片与商业大片的节奏？
张艺谋：这就跟吃饭一样，导演永远希望换换口味。任何东西拍多了，都需要变换一下。未来我还是这样子，两条腿走路，《英雄》、《黄金甲》这一类大制作主流娱乐电影都有可能，小制作的文艺电影、风格独特的电影也需要。至于什么时候拍小的，什么时候拍大的，我告诉你一点规律也没有，完全凭感觉，所谓凭感觉就是找剧本，剧本本身有一个指向，倾向于商业类的还是倾向于艺术类的，或者二者都兼顾的，剧本有意思马上就拍。可剧本也不好找，我和人说我闹剧本荒，谁都不信，我不是缺剧本，我缺看得上的剧本，你要说剧本，我那儿屋子堆了几十个了，看不上。你现在问中国任何一个导演，缺不缺好剧本，我相信他都会说缺，没有人敢吹牛只要想要，自己有班子能写或者能找到，没这么吹的。
《中国企业家》：除了电影，你还参与了实景演出和舞台剧等项目，当然还有国家庆典，是纯粹出于艺术还是也有其他方面的考虑？
张艺谋：其实我主要还是电影。印象系列和舞台剧偶尔为之。至于国家庆典显然是因为国家选中了我，今年60周年大庆的焰火晚会，也是领导点名。我不是专职搞这个的，我还是电影导演，电影是我的本职工作，也是我最热爱的工作。
印象系列已经有4台这样的节目，实际工作主要是另外两位导演做的，那是与旅游产业结合起来的一种实景演出，算是一个比较独特的形式。我偶尔去参与一下，出出主意、看一看，宏观上把握一下。至于歌剧，因为只有一个导演，让我去我就得去，像《秦始皇》，我去美国一个多月在那儿排练，躲不掉。
各种艺术形式中有相通的地方，选择我做奥运会总导演，可能也恰恰因为我涉足的领域较为广泛，奥运会开幕式本身就是一个大型广场的实景表演，我们那几个实景项目很多招、很多想法、实践得来的经验，都是有用的。我自己的感受是只要不累、只要能顾得过来、只要不影响电影，参与点其他的东西没什么坏处。
关于《印象》，我也听到了一些负面的评价，这没有什么值得议论的。这个作品一切由市场决定的，它的市场性特点最典型，比电影还典型，一年365个晚上，开支很大，没人看就垮，你不要议论它。我看有些学者坐在家里写文章，好像大为愤愤不平，你何必呢？让市场、让老百姓去选择好了，它要一年只能演200场，或者150场，就得关门。没有人看也砸钱，那是活该。
我认为所有东西都是这样，谁是权威？谁是专家？谁来做导航、谁来指导思想都没用。市场决定，我们今天要尊重市场规律，对于一个作品的评价，不要自己想当然，一些市场化作品更不需要权威在那里进行评点，看市场就好了。
注：本文详见2009年第13期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载
《中国企业家》：你现在已经是一个文化品牌了，任何一个品牌背后都会有资本、商业的力量，这些力量会和艺术有摩擦吗？
张艺谋：我不理解你所说的力量是怎么回事，我认为我就是拍电影的，如果你是指经济方面的事，我通常都交给搭档，让他们去运作，我基本上不管，所以你刚才所说的东西我完全不清楚。像新画面公司他们在推广、发行各方面有需要的话，偶尔张伟平会和我说，你要跟谁吃个饭，见个面，大不了就是这个。
我也没什么团队，电影方面，就我和伟平两个人，对外应酬都是他去，我们两个都很简单，不像外界说的有一个智囊团、团队。很多事我们俩聊聊天、吃顿饭就完了，很简单，我自己希望简单，我才接受不了每天和上班一样坐一大堆人开会，弄得真跟企业家似的，那多累，我不习惯这样子。我们都很干净、很单纯地做自己喜欢做的事情。
《中国企业家》：但奥运会之后，你的个人声望又提高了一层，可能有各种各样背景的人找你，你怎样保持自己的独立空间？
张艺谋：很简单，都找不着我，最基本的方法就是找不着我。人家叫你公众人物，你不能真把自己公众化，公众化了你还能做创作吗？你什么也做不了。我几乎跟外界少有来往，这样才能清心寡欲，才能静下来，我还是一个导演，不是社交家，不是一个公共符号，我也不去享受那些灯红酒绿，根本就很反感那些东西。
实在推不掉的，关系走得近的我也去应酬一下。圈里人都知道，连政府官员都知道，我很少很少应酬，他们都知道我不爱这个，真叫你出来那也是躲不掉的一些事，很少。我觉得一年大约三五次，大家都知道我是闭门造车的性格，不爱走出去。
《中国企业家》：在外界印象中，张艺谋是最不缺钱的导演，觉得你能轻松地获得从投资到院线的各种资源。
张艺谋：坦率地说，搞创作肯定是水涨船高，当年我们拍一个电影，做一个项目，能拿到几百万投资就不错，但今天，因为积累的票房价值，投资信任度，能拿到两三亿也有可能。但不是说张艺谋竖起杏黄旗自有吃粮人，我要3个亿拍一个电影，那就有一人送3个亿来，没有那么简单。投资者有严格的测算，首先要看剧本是什么题材的，接着要看用什么样的演员，有什么样的市场前景，一听张艺谋三个字就扔钱，那不会。我举个例子，《千里走单骑》，一个小的文艺电影，就不能说我要3亿有人就出，那他就被我骗了。但我拍《英雄》，可能需要2个亿，首先李连杰这些人工资就不低。当然，找我砸钱的人不是没有，随便一张口就是多少个亿怎么地，遇到这种人我还真含糊。会觉得哥们你会不会是外行啊。第二你能那么信任我吗？这个市场有限。你愿意把钱扔了吗？那你图什么呢？你图个虚名，不会吧。你这钱哪儿来的呢？对不对。这样的人就不是成功的投资者。碰上这种砸钱的，我一般都不接受。我有长期的、稳定的合作伙伴，也不需要额外的资金。就是有需要，一般也是新画面公司他们去运作的，从来都不让我管，我不会自己跑出去拉钱。
我自认为投资信用度比较好，也就是你们所谓的业绩。我的业绩在中国导演中属少数几个比较好的，几乎没有让投资人赔钱。我们以前拍电影，钱是国家的。今天拍电影钱可能是银行的，也可能是个人出资的。无论从哪儿来的，钱都是钱，做导演最基本的一个责任，你合理地去使用这些钱，不能烧钱，不能玩票。
《中国企业家》：你怎样安排自己作品中文艺片与商业大片的节奏？
张艺谋：这就跟吃饭一样，导演永远希望换换口味。任何东西拍多了，都需要变换一下。未来我还是这样子，两条腿走路，《英雄》、《黄金甲》这一类大制作主流娱乐电影都有可能，小制作的文艺电影、风格独特的电影也需要。至于什么时候拍小的，什么时候拍大的，我告诉你一点规律也没有，完全凭感觉，所谓凭感觉就是找剧本，剧本本身有一个指向，倾向于商业类的还是倾向于艺术类的，或者二者都兼顾的，剧本有意思马上就拍。可剧本也不好找，我和人说我闹剧本荒，谁都不信，我不是缺剧本，我缺看得上的剧本，你要说剧本，我那儿屋子堆了几十个了，看不上。你现在问中国任何一个导演，缺不缺好剧本，我相信他都会说缺，没有人敢吹牛只要想要，自己有班子能写或者能找到，没这么吹的。
《中国企业家》：除了电影，你还参与了实景演出和舞台剧等项目，当然还有国家庆典，是纯粹出于艺术还是也有其他方面的考虑？
张艺谋：其实我主要还是电影。印象系列和舞台剧偶尔为之。至于国家庆典显然是因为国家选中了我，今年60周年大庆的焰火晚会，也是领导点名。我不是专职搞这个的，我还是电影导演，电影是我的本职工作，也是我最热爱的工作。
印象系列已经有4台这样的节目，实际工作主要是另外两位导演做的，那是与旅游产业结合起来的一种实景演出，算是一个比较独特的形式。我偶尔去参与一下，出出主意、看一看，宏观上把握一下。至于歌剧，因为只有一个导演，让我去我就得去，像《秦始皇》，我去美国一个多月在那儿排练，躲不掉。
各种艺术形式中有相通的地方，选择我做奥运会总导演，可能也恰恰因为我涉足的领域较为广泛，奥运会开幕式本身就是一个大型广场的实景表演，我们那几个实景项目很多招、很多想法、实践得来的经验，都是有用的。我自己的感受是只要不累、只要能顾得过来、只要不影响电影，参与点其他的东西没什么坏处。
关于《印象》，我也听到了一些负面的评价，这没有什么值得议论的。这个作品一切由市场决定的，它的市场性特点最典型，比电影还典型，一年365个晚上，开支很大，没人看就垮，你不要议论它。我看有些学者坐在家里写文章，好像大为愤愤不平，你何必呢？让市场、让老百姓去选择好了，它要一年只能演200场，或者150场，就得关门。没有人看也砸钱，那是活该。
我认为所有东西都是这样，谁是权威？谁是专家？谁来做导航、谁来指导思想都没用。市场决定，我们今天要尊重市场规律，对于一个作品的评价，不要自己想当然，一些市场化作品更不需要权威在那里进行评点，看市场就好了。
注：本文详见2009年第13期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载
