这样的并购只是可遇不可求

洛克菲勒VS三菱地产：冒进的代价

还能从更早的历史中寻找到类似踪迹。

20世纪80年代，日本经济高速发展，日本国内股票市场和房地产市场泡沫达到顶峰，日本人的财富随之大幅度增长。富有的日本企业发起了一场“购买美国”的运动。这场运动最炫彩夺目的自然是三菱公司收购洛克菲勒中心。

洛克菲勒中心由洛克菲勒财团投资，建在纽约最繁华的曼哈顿中城，由大小19座商业楼宇组成，其中10座以上是摩天大楼。上世纪80年代末期，被认为是美国象征的洛克菲勒中心被日本三菱地产以14亿美元收购。

收购完成后，由于曼哈顿房地产行业不景气，市场发展也没有符合三菱的预期，租金只有设想的一半水平，三菱公司一直不能盈利。而随之而来的是日本国内市场经济泡沫破灭，三菱无暇自顾，只能宣布洛克菲勒中心项目破产，以3.08亿美元的价格，加上8亿美元的债务出售，而买家中就有洛克菲勒家族。

三菱甚至所有的日本公司当时所进行的美国收购运动，已经脱离了理智判断的范围。而且由于汇率等众多问题，实际上当时陷入“日本式陷阱”。中国企业在今年来，海外收购不断出现，行业分析人士认为，有日本企业前车之鉴，中国企业面对此类收购应当更加理智，要具有更宽阔的视野，更细致的考虑经营层面的问题。

并购提示ABC

对于以后有可能发生的类似案例中，业内人士提醒操作者需要考虑如下一些不容忽视的问题：

A：已经过初创期的企业必须有意识地建立严格的风险防范机制，保证企业能够在面对外界环境时首先能够快速应对，而不是立即陷入泥潭；

B：对于被收购方，突然反客为主变身收购方，面临的最大问题是人，是否有足够的人才储备，不要出现“打下江山无人理”的局面；同时，还有对并购组织人才的安抚，保证其不流失，这样业绩才不会产生大的波动；

C：当然是双方如何能够产生协同效应。 

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