李兴浩有毫不掩饰的霸气，我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他与鲁冠球、何享健等人一样，有着本能的商业冲动和生存技巧。与此同时，他也酷似汽车业的李书福，被人视作狂妄，但并未失去真诚。像所有的追赶者一样，李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去，心怀戒惧又顾盼自雄。

现在，志高空调产品的购买者可能获得额外的心理安慰。从2009年7月13日起，志高（0449.HK）已经是一家香港主板上市公司。

李兴浩由志高集团董事长成为志高控股董事局主席。他的下属们迫切希望公众把志高看作一个具备严谨治理结构的公司，最好不再提及李兴浩曾经“卖冰棍”等听上去“农民气息”浓重的创业往事。

李的下属们并非要掩盖历史。他们不过是想让公众看到志高的变化。很可能，因为下属的要求，李兴浩才修正了自己“很快会超越海尔”的说法——上市公司主席的说话方式也要得到规范。但是显然，李兴浩并不以此为意。或者，他尚未习惯抑制自己的个性。“海尔第三，我们第四，它在我前面，我当然要先超它。这是常理嘛。我就是要超海尔，违法吗？”他又补充道：“根据中国海关的数据，我们的海外销售金额已经超过海尔了。”李迫不及待地要证明志高有超越行业领先者的能力。

李兴浩有毫不掩饰的霸气，我们在中国第一代民营企业家身上常见的那种。他们起身草莽，披荆斩棘，眼看着对手一个个倒下去，心怀戒惧又顾盼自雄。竞争惨烈的家电行业的幸存者们尤其如此。

李兴浩1954年生于广东南海，在接近40岁时积累了600万元资金，与一个台湾人合资进入正当暴利的空调制造业。李没料到自己成了空调暴利的终结者：他的产品刚下线，空调业大规模降价时代开始了。这就像是一个圈套。李眼前的黯淡图景由春兰、海尔、美的、格力、科龙构成，均为上市公司或即将上市，其中从业历史最长者已达10年。李兴浩的钱都在那个空调厂里。像所有失去退路的人那样，李被迫成了一个追赶者。像所有的追赶者一样，李的人生开始被怀疑和嘲笑充满。

李兴浩凭借当初几乎摧毁他的低价格顽强地活着。广东南海几十家空调制造厂只剩下了志高。庞然大物春兰已经没落，李来到了海尔身后，依然虎视眈眈。他的目标是格力，中国空调业最大市场份额占有者。

很难描述李兴浩的说话风格。大多时候他都像是在与你争吵。他会突然站起来用肢体表达愤怒，或者渴望。他不容置疑。他无时不在传递这样的信息：只要这个世界上还有空调，志高就不会消失。“它（格力）虽然比我大很多，它起步是多少呀？它现在又没有比我大10倍，当初比我大何止10倍？要这样看嘛，讲比例的嘛。我很差吗？”