中国管理者永远是最勤快的一层，他们可能精通西方先进的管理思想，或者拥有丰富的管理实践经验。管理思想太多、太先进了，可能不太合适你企业实际的管理。中国大多数管理思想来源于西方，西方管理思想可能适用于西方人，而是否适用于中国人，那就有待商榷。单从人种的皮肤来说，具有独特的黄皮肤的中国人，必定有许多不同于西方人的性格与习俗，自然套用西方先进管理思想于中国企业的员工身上，似乎有点对牛弹琴的味道。
另一个可以让拥有丰富实践管理经验的管理者充满了自信，这类管理者总会说：“凭我多年的管理经验，我们应该以这样的管理方式进行……”结果还没有到进行结束时，这类管理者在压力下被冷落或干脆被董事会解雇了。可能我们认现实比较残酷，这个是事实，但是凭管理经验来管理的管理者没有出现效率也是事实。问题的本身出现在这类管理者的身上，太多的经验扼杀了他们的管理天赋，太多的实践反而是他们的负担，让他们陷入了“因管理而管理”的泥泞地带。
无论是拥有西方先进管理思想的管理者，还是拥有丰富的实践管理经验的管理者，抑或两者都兼备者，他们都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不会得到管理上的效果。
大多数企业以绩效为导向，拼命地追求绩效，为绩效生，为绩效死，自然就会有管理者成为绩效的“牺牲品”；还有以战略目标为经营方向的企业，不管这个行业是成熟的，还是尚未出现雏形的，反正管理者就要为战略目标拼杀出一条血路，为达成战略目标做出最后的决战。无疑，这些以绩效为导向和以战略目标为经营方向的企业，直接把管理者赶进了不可挽救的死胡同。自然以这些错误的管理精粹来管理企业，管理问题总会像火山爆发一样，只是时间上的问题了。
中国哲学中的管理元素
中国企业成长于中国特色的市场经济，这是永远不可改变的元素，除非你把企业搬到其它的国家去。在中国这样一个特色的市场经济中成长起来的中国企业，可能量自己先天出生慢的原因与不足，往往视欧美或日韩的管理思想为先进为精华，忘记了中国五千多年博大精深的哲学管理思想的元素。
古代，中国老子就强调过一句话：“有所为有所不为。”这个中国老者早已经告诉我们中国管理者，有些事情你可以管，但有些事情你永远不要管。这就是中国哲学中的管理思想的元素，更是中国管理者需要吸收的管理思想精华。你可以管你应该管的事情，比如重要的部分或者具有决定性的事情，而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情，授权给部下去执行，不仅可以充分发挥团队驱动的效力，而且可以让自己有更多的时间投入在决定性的事情上。这和抗战时期的***一样，从来没有把过多的精力投在没有决定全局的战事上，只是从全局的关键性的战役上着笔，充分发挥出各大野战军的指挥员和，实现了中国抗战的最后胜利。
管得少并不意味着你这位管理者什么都没有做，而是反映出你这位管理者懂得管理的艺术，能够让自己在轻松的心态下达成自己的管理目标。
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