你造就了别人的优秀，还是催化了别人的无能？

作为普通员工，我是我自己的推动者，还是我自己的拦路人？

作为管理者，我成为别人成长的资源，还是成为了别人成长的障碍？

作为领导者，我造就了别人的优秀，还是催化了别人的无能？

我们每一个人，无论是在自己的人生中，还是在一个团队中，基本上有两种表现方式，做加法，或者做减法。加法让人更有力量，帮助别人达成目标，减法让人变成问题，阻碍人达成目标。

加法和减法之间，隐藏着很多能量和障碍，隐含着很多管理的诀窍。比如，一些看起来是在做加法的表现，实际上却是在做减法；再比如，很多人认为自己是在为团队解决问题，实际上他解决问题的方式就是最大的问题。其实任何一个人都有可能是加法的输出者，也可能是减法的输出者；任何一个人都在为自己做加法或者做减法，也在为别人、为团队做加法或者做减法。

有效区分自己的加法和减法，会让自己更有影响力；有效区分他人的加法和减法，会让自己更有管理能力和领导能力；有效区分团队中的各种加减法，会激发团队成员的表现，让团队成为优秀的团队。

这种区分的意义在于让人们透过现象看本质，让人们看到很多管理问题的盲点和真相，看到很多现状与自己的关系。事实上，很多管理困境的出现，不是因为管理者不想解决问题，也不是因为管理者不努力，而是因为管理者没有进行有效的区分，结果管理者越是努力，越适得其反。

增加加法，减少减法，是让每一个人成为资源的有效途径。其中有一个关键点：你需要明白哪些行为是加法，哪些行为是减法，还需要将那些被误认为是加法的减法给有效地区分出来。我们提出了16个非常实用的加减原则，它们是价值观上的黑白道，人和方法孰轻孰重，团队中的学习模式，团队成员的情感距离，推和拉的合作惯性，责任面前的两种选择，团队成员的目标，执行中的问题叠加，绩效的看齐标准，制度的实施点和出发点，团队的奖励对象，领导者的假设，塑造组织气氛，领导者修炼，团队教练的出发点和团队教练的立场。通过这些原则，让人们能够看清楚问题的真相和根源，让各种具有代表性的盲点浮出水面。

新书推荐

本书提出的“故事营销”不仅仅是一种营销手段，而是品牌建设的核心和灵魂。书中用各个领域的生动案例讲述了通过故事营销树立品牌的成功案例，给读者最有益的启示是：品牌建设之道不只是给有需求的人生产一种物质产品，更重要的是给有梦想的人找一个实现梦想的故事！

《故事营销》李光斗著

机械出版社  定价：36元

投资大师巴菲特的财报解读秘籍。本书收集了巴菲特数年来选择公司的财务报表以及巴菲特本人的投资实例，实用、易学、有效。

《巴菲特教你读财报》[美] 玛丽·巴菲特   戴维·克拉克 著

中信出版社  定价：28元