中石油已经在中东地区争取到了第三个世界级项目，但它作为中国石油行业的“老大”，自有身份的尴尬 

【《中国企业家》网站专稿】可以预测，至2009年底，盘点中石油这一年海外斩获需要一张很长的名单。 

8月初，中石油获得了伊朗境内最大油田南阿扎德甘的开发权。这是两个月内，中石油在油气资源最丰富的中东地区争取到的第3个世界级项目。 

中东地区拥有全球三分之二的石油资源和最低的开采成本，从上世纪50年代开始，许多大国的石油战略资源战略储备计划里，中东都是最重要的战略核心区。2002年美国发动对巴格达的军事进攻时，中石油在伊拉克西部刚刚签订了一个潜力巨大的合同，打击萨达姆的战争最终削弱了中国，也包括俄罗斯和法国在这一地区的力量。 

要想在重新划分的石油版图中占据一席之地，自然不可能通过另一次军事行动。五年内，中国将毫无悬念的成为世界上最大的石油消费国，并且将几乎全部依赖进口，中国大石油公司的汹涌投资无疑是为缓解未来的忧虑，这与埃森克-美孚、雪佛兰-德士古等美国石油巨头小心隐藏的意图并无不同。 

然而，可以清晰看到中国三大石油公司这一轮不同的收购风格，这是缘于他们血统中属于市场的部分在发挥影响。中石油加紧贯通产业链上下游布局，特别青睐下游的炼化与销售网络。它不但力求收购新加坡石油的余下股份（该公司在亚洲有成熟的销售渠道），据传还有意收购收购苏格兰Grangemouth炼油厂。中石化和中海油则愿意将触角上探，收购油田资产，这两家公司正计划以13亿美元联合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一超深水石油区块20%的权益，在6月底，中石化曾宣布以72亿美元收购瑞士公司Addax石油公司，该公司的业务优势在于勘探。 

即使忘记陈同海和那架天价吊灯，中石化仍是家值得关注的公司，或者说，它的“公司化”虽然略逊于中海油，但超过中石油。曾有分析人士指出，中石化今年在石油区块方面的收获，超过中石油的数年之功，原因之一就是中石化能更开放的与其他石油公司合作。 

在油价偏低和信贷市场紧缩的背景中，收购油田资产似乎更为划算，中石油在整个产业链上纵横，一方面是为弥补其作为综合性能源公司的短板，另一方面也恐也有难言之隐。中石油、中石化、中海油，三个名字总是并列出现，但他们的肩膀并不一样齐，中石油老大的地位难以撼动，走出国门后，别人更容易从它背后看到中国的身影，如果收购油源，它所代表的形象比中石化和中海油更敏感。若不在有利时间内全线出击，仅是盯住油田，可能收获更少，这也是老大的尴尬。  

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