"找到和发现那些不对劲的地方，也许正预示了一个很大的机遇” 

编者按：商业总是在破坏中重塑着，某一个突然诞生的创新、观点或者战略改变了大多数人的游戏规则。

在我们的现实生活中也是如此。一段重要的对话，一个和意外的联系，或者便是命运使然，就可能改变我们今后几年的想法和行动。这些时刻都非常的短暂，但对于我们来说却很关键。《福布斯》杂志最近对于很多领导者展开了以“至关重要的10分钟”为主题的访问。

马克·安德森（Marc Andreessen）曾经是网络浏览器网景（Netscape）的联合创始人，网景在上世纪90年代的IPO引领了网络股的狂飙。以下是马克·安德森的回答：

我来说说网景CEO Jim Barksdale参加我们的第一次管理层会议的故事吧。

那是1995年，公司的收入增长迅速，但是公司却是一片混乱。公司经常的情景是，人们跑来跑去，在做各种各样的事情，又很难说在忙什么，真的是太混乱了。

当他出现在第一次的管理层会议上时说，从现在开始我为公司定下三个规定：

第一条就是当“你看见一条蛇时，就把蛇杀掉”。我的意思是说，当你遇到一个问题时，就着手解决它，不要拖延，不要左顾右盼，不要过分地分析研究。只着手解决。然手我们都欣然同意说：“好的，吉米,我们明白了”

接着他说：“不要再在死蛇上浪费时间”。当一个问题被解决了，或者你已经采取了某个措施，不要嘀咕犹豫，将这个方案进行到底。这一点很重要，我认为作为一个公司，我们经常对于死蛇纠缠不放。”

第三条规定就是：“很多巨大的机会的发现实际上正像是蛇的故事。机会就蕴藏在那些破坏的、和不安定的因素中。而找到和发现那些不对劲的地方，也许正预示了一个很大的机遇。”

这些话深深地印在了我的脑子里。