和讯消息 为庆祝建国60周年,和讯网隆重推出推出民企突围系列访谈,民营企业如何调整发展战略,逆势而为?如何抓住契机,找准自身的盈利点? 为什么中国民企的持续生存能力如此脆弱,在短时间繁荣后迅速衰落？

　　8月18日上午9时许,新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好先生做客和讯网,谈谈在内忧外患的形势下,民营企业如何突破发展瓶颈。以下为部分文字实录:[网友提问]

　　主持人:刚才您一直用比较多的词就是“坚持”,三十多年前从养鹌鹑开始到现在拥有6万多名员工的董事长,创业的过程是很艰辛的,我看到您的日程也排得非常满,这个过程您有没有想过放弃,什么力量使您坚持下来呢？（10: 31）

　　刘永好:确实在早期的时候非常困难,因为没有钱,什么都要做,而政策也不够开放。最开始创业的时候我们找到公社书记,公社书记就骂我们,你们要走资本主义道路,把我们给否定掉了。那是79年代下半年,后来我们办了一个音响维修店,因为我是老师,是学生实习的产品,还得到过省级的科技进步二等奖,但我们没有退缩,在82年的时候,我们认为气候更好了,国家政策倾斜了一些,而且专业户也利用了,所以,我们说到农村去成为专业户,推动农村科技下乡,我们就是这样下去的。（10: 31）