编者按：8月22至23日，第九届中国企业“未来之星”年会将在武汉东湖宾馆隆重举行。由中国企业家杂志社、浦发银行、联想投资、武汉市人民政府、中国企业家俱乐部、湖北日报传媒集团联合主办的本届年会，以“逆势成长新动力”为主题，围绕“逆势成长之谜”、“本土创新：新兴公司的新武器”、“资本新动力：创业板的冷与热”等重要议题进行深入探讨。以下为联想控股有限公司总裁柳传志的主题演讲：

中国经济复苏的情况看起来比预料来得快，现在股市和楼市好象非常活跃了，很多朋友说这大概是今年上半年发了7万多亿贷款的要求，后面的情况怎么样还有待观察。我们国家说后面还要继续实行较为宽松的货币政策，当然坚决希望以后的贷款往民营企业和中小企业倾斜。中小企业是解决就业问题最主要的突破口。我们国家顺风顺水大概还有15年—20年的日子，为什么这么说呢？因为人口老龄化的时间大概在15年以后就该出现加深了。今天中国经济能够这么活跃确实是因为有巨大廉价的人力资源，在我们国家大概还有两亿多农民在做农业作物这个领域的工作，实际上是远远用不着这些人的，这些人如果能够释放出来，他们现在还是有能力挣钱、有能力消费的一部分人，这就为我们国家把GDP的支柱由出口转为内需消费形成了基础，如果把这个时间错过去了，后来就是国家完全就是有需求消费而没有能力消费，要做到这个能力，中小企业这是这些人解决就业问题的能力，要解决城镇问题不发展民营企业和中小企业是很难做到的。因此，发展民营企业和中小企业不是当前解决如何度过经济危机的一时之需，我觉得应该是我们国家把经济的成份进行调整战略的必要措施。

刚才谈对宏观的看法完全是我自己的一孔之见，这不是我的所长，我的所长还是跟好自己的一亩三分地，因为耕地的同时还得看看天。

联想是一个从小做到大的企业，在2001年我们又办了一个风险投资叫“联想投资”，这八年来投了80多个企业，其中有很多做的非常好的企业，已经是历年“未来之星”的成员。我和大家谈的是有关中小企业在发展中的具体体会。联想投资每年就选一次CEO，把被投的企业集中到一起大家来谈互相交流。另外联想投资本身也和这些企业有密切的来往，我们自己也知道企业从一个亿发展到二十个亿这样规模的企业面临的问题是什么，我想在这里谈两点：

第一、这个规模企业的CEO要能够跳出画面来研究企业的发展战略。在接触之中知道这部分企业在这种规模时第一把手是完全沉浸在企业的运作之中，因为运作的每一个环节都有待改善。所以没有时间、也没有意识到跳出来认真的考虑行业的规律、企业的发展规律和发展方向，有的企业可能适合跨地域发展、有的企业可能适合于上下游的链接作为发展、还有的重大科技成果什么时候产业化，这些事都是要退出来看。如果不看不想，根据我自己的看法是这样，假定一个传统行业可能运气好可以度过5—10年不成问题，但是危机会恰恰的临近，会突然间行业情况发生变化、形势发生变化，也很有可能让题窒息而死。沿海一带当人民币发生变化时，由于领导人没有提前跳出来想，实际上就这么点毛利还接着往下做，这不就等于是窒息而死吗，如果领导人能够早一点跳出来看清楚，也比这么闷着下去强。如果你的企业是比较活跃的、技术性变化比较大的企业，你不能跳出来看行业领域，不用两三年很快就会出事。

第二、用人。企业家在一起交流的时候谈得更多的是怎么样去选人、用人。我在这里也谈一点体会，有关的人才为什么到我们企业来工作是有这么几个原因。

关于用人的激励有这么几点：

1、对小一点的企业，员工看中更多的是物质回报，钱给得合适不合适，是不是确实符合了我的努力。

2、员工希望在单位工作干的活有成就感，能够得到承认。

3、希望在单位有一个好的软环境，同事之间的关系处得很融洽，公司有好的风气。

4、希望在这个企业有荣誉感，对别人说我在这个企业工作很有荣誉感，对企业荣誉感的追求是人在更高一层的追求。

• 1
• 2