几年前，说起职场“80后”，人们首先想到的可能是25岁的MySee公司CEO邓迪、24岁的翻唱网CEO郑立、25岁身家过亿的李想……这些都是“80后”精英，作为职场“80后”的代表，留下了一个个的创富神话，“80后”的敢想敢干让前辈们自愧弗如。

　　然而，他们毕竟是精英，更多“80后”踏入职场留给人们的印象是自我、浮躁、叛逆、眼高手低、怕吃苦、难以融入团队等问题。

　　现状：“80后”成求职主力

　　在省会才市走访，年轻的面孔已成求职主体，年龄在23～26岁，大部分工作一两年，职位多是普通员工，技术骨干或主管很少。而据中华英才网的调查显示，当被问及“您所在公司80年代出生的员工比例是多少“时，有40%受访者表示自己周围有40%以上的员工是80年代生人，由此可以看出“80后“已日渐成为职场上不可忽略的主力军，人数比例显著上升。

　　中华英才网人才研究中心总监欧阳晖认为，今后几年，随着更多的本科生和研究生相继毕业进入就业市场，高学历的“80后”群体将会在职场上有更多的作为。从人才阶梯化的战略考虑，公司的人力资源部门需要开始为“80后“制定更为详尽的培训计划和有效的激励政策，重点培养储存后备力量。

　　职场80后表现“晴雨表”

　　表现

　　(一)易接受新事物

　　据一项调查显示，容易接受新事物和充满激情活力是“80后”求职者最可取之处，也是最为宝贵的财富，分别有41%和22%的受访者选择了这两项。而不少用人单位人力资源从业者在受访时也坦言，这两项也恰恰是企业最为重视的地方。此外，还有11%的人认为“80后”求职者头脑灵活，12%的人认为该群体学习能力强。

　　(二)眼高手低缺乏经验是绊脚石

　　有不少企业向记者反映，80后在职场中对自己过于自信，做事不愿从小处着手，不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代人差，工作时往往没什么定性，只要有更好玩的工作或是较高的薪水，就会见异思迁。

　　(三)频繁跳槽

　　河北建工学院的小李毕业一年多，当记者在人才市场采访他时，他正在寻找毕业后的第二份工作。小李告诉记者，与他的同学相比，他的第一份工作时间还是比较长的。他的同学中毕业一年之内换三四份工作频频跳槽的大有人在，以前人们都说工作“三年之痒”，现在已成了“三个月”之痒，毕业后的第一份工作能坚持三个月以上就很不错了。他们之中很多人是嫌工资低或工作辛苦，还有的人是受不了委屈，主管或老板训斥一句话就能让他们撂挑子走人。

　　择业观：追求“快乐至上”

　　一、不要太辛苦

　　去年毕业于一家医学院临床专业的小孙在省会一家药店工作一年，最近刚辞了工作。按理说，药店的工作收入稳定，不用往外跑，没有风吹日晒，很适合女孩子，但是小孙不这么认为，“一天要站8个小时，太辛苦了！而且我们也有销售任务，拿销售提成。”当记者问她想找什么工作时，她也说不好，“不要太辛苦，重要的是自己喜欢！”

　　二、时间自由，不喜欢加班

　　1981年出生的小李原来在一家外贸企业做会计，由于离家太远打算换一份工作，联系到了一家单位，离家较近，薪水也不错，但是听说公司工作很紧张，需要经常加班，她正在犹豫去还是不去，“如果经常加班没有自由支配时间来做自己的事，也没什么意思。哪怕少挣点钱，也要找一份时间上相对自由的工作。”

　　针对80后所做的调查显示，渴盼“宽松自由空间”，这样的想法在80后人群中比较普遍。在外企上班的小江说：“工作快乐不快乐，很大程度上是因为工作环境。”在接受记者采访时，不少80后这样说。他们眼中的理想职场，人际关系很简单，人们可以平等地交流。在紧张的工作中环境中，80后希望坚守自己“快乐”和“自由”的领地。

　　企业声音：“80后”缺乏敬业精神

　　新大地环保技术研究所招聘负责人：“80后”在我们单位主要是指22～23岁的中职毕业生以及23～24岁的大专生。他们的优点是知识面广，知识层次较高。他们思维活跃，想法也很多。他们的缺点就是对企业期望太高，对自己太乐观。受不得委屈，主任说一句难听的话就受不了。工作上受不了辛苦，挣钱上够花够吃就行，不会多干。工作很随意，为了玩想来就来，想走就走，不好管理。目标性差，对自己的职业生涯没有规划。我们曾经从一所技校招过十几名工人，没有一个出过全勤的，经常请假会朋友、出去玩。

　　该单位的技术工人一般工作4～5年，到25、26岁就会成技术骨干，可是很少有人留下来做这么长时间。学校一味追求升学率、就业率，对职业教育很少，使学生缺乏基本的职业精神。

　　破解：企业为“80后”制定HR战略

　　“80后”是在国家独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。

　　与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到过什么挫折。他们生活得很自我，与工作相比，他们更看重生活质量。

　　因此有专家认为，“80后”新员工，尤其在IT、通讯、传媒行业工作的员工，对企业文化理解与企业管理层是不一样的，企业有时候过分强调自身的企业文化、管理流程，而忽略了80后员工对企业文化的理解和要求。今后几年，将有更多“80后”走入职场，在企业有更多作为，企业应适应“80”后的思维方式，以他们为核心制订HR战略。

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