对于提前试水香港市场的 苏宁电器来说，目前最大的问题不在于市场和资金，而在于门店。“我们的资金准备不是问题，还在寻找大店的店址，但是目前的问题是：几乎找不到。”苏宁总裁孙为民今日对网易财经表示。

　　苏宁电器原计划2010年才进军中国香港市场，但最近消息显示，苏宁已经将步伐提前到了年内。苏宁董事长张近东此前曾表示，2009年下半年将在香港开出首批四家至五家门店。

　　香港门店大小难以满足苏宁要求

　　目前香港最大的家电连锁百脑汇，在港拥有约40家门店，但平均面积尚不到300平方米；香港所有的200多家家电门店，面积超过2000平米的只有两三家。这对于全国门店平均面积达4000平方米，最小的店也有2000平方米的苏宁来说，是一个亟待解决的问题。

　　“苏宁电器的资金准备不存在问题。我们面对的最大的一个问题是，我们在香港找不到合适的物业。”孙为民说。

　　孙为民对网易财经强调，仍然希望能在香港进行大店经营，“这是苏宁放之四海皆准的目标”。遇到门店掣肘的苏宁目前致力于在香港地区的考察，希望能发掘满足要求的店面。“但目前的问题是，我们几乎找不到。”孙为民说。

　　站稳香港市场需要3-5年积累

　　“我们最起码需要3-5年的时间完成积累和磨合。”孙为民向网易财经表示：“在香港经营的前期，人才管理和店面租金的费用相对于内地将是一大笔费用，这对苏宁是一个巨大的挑战。”

　　孙为民也坦承，在香港经营的前期，必然会出现亏损，但苏宁电器已经做好了将亏损纳入可预计和可控制范围的准备。

　　除了商业成本之外，香港居民的消费习惯也将给苏宁在香港的经营带来挑战。“第一、香港居民使用的家电绝大部分是单一的外资品牌，没有像大陆这么多的品牌；其次，香港居民70-80%的居住面积很小，但是户均人口并不少，从一定程度上限制了对大家电的购买；第三、过境人口和外来人口消费很旺。”孙为民说。

　　不过苏宁电器并未动摇进军香港的决心。“在零售方面，百货家电等在消费趋势和潮流上都领先中国大陆1-3个月。香港对于指导内地的经营有很大的价值。”孙为民说。