2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”

图为新华都集团总裁唐骏

　　唐骏：

　　一对一还是有一个制度体系在里边，需要制度来实现一人管理的模式。第二个是什么？也就是说我们对用人方面，企业最关键的是什么？企业最关键的是用人，必须要用对、用好，这两个事我们作为管理者，管理者最重要的，管理是相通的，任何一个行业的管理都是相通的。我们只在做一件事，一旦管理好了，任何一个行业、任何一个产业，对于我们最高端的管理人来说没有太大的相差性在里边。

　　让西方人接受是比较困难的，东西方文化的差异，他们觉得中国人的管理还是刚刚的一个起步阶段，就形成一套管理模式让我们西方人接受，这是非常困难的。怎么办？首先要把徐总的管理模式在中国得到了相对程度上的普及，然后再找到美国的，或者说欧洲的几家公司得到应用。西方人喜欢用一个事实来说服他，比如说把这个企业，我告诉他做好了，介绍到微软，微软也按照徐总的管理模式做出来，原来微软用中国的管理模式做的也很好，我相信在美国人心目中就会更加接受微软这种照搬的做法，其他人也会很愿意接受。