2009年7月初，蒙牛乳业（HK 2319）发布了重磅消息，中粮集团将联手厚朴基金成立一家实体（中粮占70%），通过收购部分老股东股份和认购增发新股的方式，持有其20%股份，成为第一大股东。此前，这家从创立以来不停狂奔的企业，以及致力于公益事业的创始人牛根生，曾被视为民营企业和创业者的成功典范。

近一年前爆出的“三聚氰胺事件”，一度让整个中国乳业面临严重的信任危机，作为行业龙头的蒙牛被推到了风头浪尖，牛根生的个人形象也受到极大损害。而今年初又发生“OMP事件”，使得蒙牛的声誉再度蒙尘。危机之下，在业绩遭遇严峻考验的同时，股权分散的蒙牛感受到了潜在的威胁，牛根生也因此四处求援，甚至以“保住民族品牌”的名义挥泪抛出“万言书”。

国企巨头中粮集团的入主，终于可以让牛根生暂时缓口气了，不仅增资的30多亿港元能缓解蒙牛紧张的资金链，关键的是，信心比钱更重要：中粮的影响力，以及掌门人宁高宁深厚的人脉资源，都将给蒙牛带来巨大的无形价值。

这场非典型的“国”进“民”退在达成交易时，双方的表态也颇富意味。宁高宁称：“未来国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP(Public-Private-Partnership)模式，是目前所谓的解决金融危机的方法。”牛根生则表示，中粮这样的战略伙伴进来后，蒙牛这个以前的“地方军”加入了新血液，走的是一条“新的光明大道”。

而在6月底，另外一家民营企业的代表——国美电器（HK 0493），也完成了传言多时的融资，贝恩资本以认购可换股债券的方式注入18亿港元。因创始人黄光裕在2008年11月被正式羁押调查，国美电器面临着包括供应商等在内的多方压力，市场风头也被最大的竞争对手苏宁电器（SZ 002024）盖过。

在原永乐电器创始人陈晓（因被国美收购而进入）的带领下，国美稳住了局面，此次贝恩资本尽管是以规避风险的可换股债券方式注资（并非股权方式），但也进一步向市场传递出信心。国美通过引入新投资者暂时缓解了危机，而黄光裕家族仍保持了第一大股东地位。

无论是蒙牛还是国美，它们都算得上幸运。想想曾经的德隆集团、格林柯尔系，在核心创始人唐万新、顾雏军出事后，看似庞大的帝国瞬间分崩离析，资产被分割变卖。从这个意义上说，中国民营企业正变得成熟，社会舆论环境也更理性，蒙牛和国美才能暂时将严峻的危机化解。

看着这些民营企业的风云变幻，不由让人想起万通地产创始人冯仑说过的那句经典三字经：“学先进，傍大款，走正道。”不论是德隆、格林柯尔，还是蒙牛、国美，它们都已是所在行业内的“先进”，蒙牛和国美则在出事后想到了“傍大款”，可惜的是，创始人都没有将“走正道”牢记在心，都犯下了最基本的错误，才最终导致了危机的发生。这句三字经实在值得众多民营企业创始人反复琢磨，就可能避免悲剧的一再出现。