民营企业诞生跨国公司这个话题，如果在10年前谈是“大话”，10年后谈就是“背话”，现在正是时候。

　　本次经济危机发生以来，大家聊得最多的是如何过冬，如何防守，如何寻找新兴的产业机会等等，却相对忽略了危机是强者整合行业的最好时刻。

　　敢于放飞自己的梦想

　　本次经济危机令人瞩目的现象是老牌西方跨国公司受到巨大冲击，以至于许多欧美国家都在救援他们。为什么一直令我们顶礼膜拜的跨国公司，会如此大范围地面临冲击？一个重要原因，就是这些年来这些跨国公司一直面临新兴国家的低成本竞争；而且随着新兴国家创新意识的觉醒，跨国公司的行业主导权也日益受到挑战。我个人认为，这个时候正是中国企业发起产业整合战的最佳时机，也应该是中国民营企业出现跨国公司的一个黄金时期。

　　谈到跨国公司，我们一路过来是崇拜、合资、学习。然而现在，我们拥有的低成本已经成为与很多跨国公司抗争的利器。只要我们有做跨国公司的理想，重视研发，敢于创新，在很多领域取代老牌跨国公司已经不是梦想或者空话。

　　崇拜、合资、学习之后，或许应该是跨越了。那么，对于浙商来说，该怎样利用经济危机带来的机会，把自己提升为跨国公司呢？浙商的最大优点是低调务实，也是这种优秀的品质成就了他们成为众多细分市场的全球老大。但是，民营企业不能做天生的低调者，如果能摆脱产业链低端角色，站到产业链高端，干嘛不呢？

　　因此，我建议浙商既要继续保持那分低调与务实，也要敢于放飞自己的梦想，走出农民企业家的自卑与自谦，拥有中国企业家的自信，再有一分全球企业家的远见与勇气，要有做中国跨国公司的远大理想和国际视野！

　　做大必先“安内”

　　俗话说“攘外必先安内”。我这里讲的安内，就是如何先在国内完成产业整合，以便集中力量向外扩张。安内不能总是采取消耗战术，而要用合理的利益分配去引导、整合、吸收“小弟弟”企业，促进业内分工的不断细化与产业组织化程度的不断提高。

　　做到这一点，要求“行业带头大哥”一定要有广阔的胸怀。龙头企业胸怀有多大，号召力就有多强。经过经济危机的洗礼，行业里能生存下来的企业都是有顽强生命力的企业，大多数也有了合作的觉悟。如果非要把对手整垮，未必做得到。

　　提高研发投入

　　谈到技术创新，很多企业家会说，这谈何容易，能当跨国公司配角就不错了。其实这几年，我们已经见到不少创新能力卓越的民营企业，他们不仅具备了充分从事高端研发的条件，而且敢于投入，敢于运用全球的人力资源。跨国公司一般会把销售收入的5%—10%用入研发，而很多民营企业连1%都不到。如果大部分民营企业都能把研发投入提高到3%以上，民营企业就可以在很多领域独辟蹊径，从模仿者转变为创新者，从追随者转变为颠覆者！