无论你是身处传统的“浓烟滚滚”的重工业，还是在像投资银行这样的“洁净”行业里工作，你所在的公司都会日益感受到气候变暖的影响。随着各国政府逐渐制定政策，对温室气体排放征收费用，许多企业不得不承担更高的原材料和能源成本；而消费者在做购买决定时，也会考虑公司过去在环保方面的表现。这意味着，面对碳排放受限的未来，那些能够管理并降低气候变化风险、同时寻找机会实现利润的公司，将获得超越对手的竞争优势。

那么，气候变化到底给公司带来了哪些影响？本文作者指出，企业在新的气候环境下将面临6种风险：监管风险、供应链风险、产品和技术风险、诉讼风险、名誉风险、自然风险。在这6种由气候变化导致的风险中，公司受每种风险影响的程度差别很大，因此，公司需要根据自己的情况确定气候风险的种类和大小并制定相应战略，以降低风险。而对于某些行业来说，气候变化也会直接带来一些好处，因为政府颁布的政策和公众的关注会创造出新需求和新市场。

作者发现制定“气候战略”最成功的做法包括4个关键步骤。

步骤1：量化“碳足迹” 公司首先需要了解自己排放的温室气体的源头和数量，并开始长期追踪这些排放。这项相对简单的定量工作能够让公司增强对气候变化问题的意识，并为全面审视由此带来的战略风险和机遇打好基础。在盘点温室气体排放量的过程中，公司需要对直接排放和间接排放加以区分；它们还应该设定并调整排放的基准水平，从中寻找减排机会，同时为参与温室气体交易市场制定战略。

步骤2：评估与碳排放相关的风险和机遇 在确定了公司对气候会产生哪些直接和间接影响之后，你还需要拓宽分析范围，从战略上思考上述6种风险对业务有何危害，又有哪些机会能够让自己的业务处于更有利的竞争地位。公司除了考虑自身的碳排放情况外，还应该考虑其他同气候相关的问题。例如，在碳排放受限的经济环境中，产品运输成本是否会大幅上涨？气候变化是否有可能会对其主要原材料产生影响？公司二氧化碳排放量大的产品利润占总利润的百分比为多少？

步骤3：根据风险和机遇调整公司业务 在评估了气候变化对公司的影响后，你就要准备根据这些知识制定战略、采取行动，包括明显降低能源消耗和碳排放量，有时还需要对公司业务的某些部分进行大规模地重新设计。这方面的创新不仅限于重型制造业和传统上对环境保护不利的其他行业，甚至还包括碳排放量较低的金融服务业。例如，高盛公司就建立了一个环境政策框架，其中要求对其内部运营活动产生的温室气体排放进行计量和报告。公司还积极参与高速增长的碳配额交易市场，并成立了一支团队，专门为客户研究气候变化等环境问题如何影响股市估值。

步骤4：比竞争对手做得更好 要取得成功，你必须比竞争对手做得更好。这意味着要在两个领域击败它们：降低气候相关风险对公司的影响，并在这些风险中寻找商机。作者列举了几家有突出表现的公司，如日本的丰田和本田，美国的通用电气。丰田和本田的现有车型比大多数竞争对手更省油，而且它们还是混合动力车商业化的领跑者。通用电气则通过其气候政策积极打造竞争优势，它于2003年就开始使用《温室气体盘查议定书》来建立排放清单，从而能够量化它所面临的监管风险。2005年，它的绿色创想产品收入达到了101亿美元。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2009年9月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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