【2009年9月11日，上海】由中国领先的人力资源互联网和传媒公司——HR管理世界主办的2009中国人力资本论坛（China Human Capital Forum 2009）于2009年9月10日-11日在上海环球金融中心成功举办。

2009中国人力资本论坛 会议现场

        当前，金融危机的阴霾虽然依然存在，但是经济形势已经出现复苏的曙光。在此背景下召开的“2009人力资本论坛”具有非同寻常的历史意义。众多人力资源精英人士汇聚一堂、激荡风云，共话未来人力资源管理发展大计。

        世界主要经济体逐渐走出经济危机的阴影，企业应及时调整人力资源战略，将危机变为机遇，重塑竞争优势企业，为未来经济复苏做好准备。本次论坛就人力资源产业发展现状进行解读，探讨企业未来人力资源管理的发展方向，推动人力资源事业的蓬勃发展，提升企业的核心竞争力。

        本届论坛是中国人力资源行业历史上规模最大的一次盛会：从政府官员到企业家，从人力资源精英到学者，群贤毕至。2009中国人力资本论坛邀请了上海市委常委、副市长屠光绍、中国国际技术智力合作公司副总经理石磊、国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院院长、国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长，世界薪酬协会、翰威特、美世、DDI等全球知名人力资源服务机构亚太或中国区负责人以及谷歌、杜邦、可口可乐、霍尼韦尔、IBM、扬子石化-巴斯夫等世界500强企业的人力资源总监倾情演讲，更邀得来自波音、3M、宝洁、强生、戴尔、诺基亚、埃克森-美孚、渣打银行等企业近千名人力资源管理精英智士共同参与。

        大会吸引了中智、智睿、达石软、肯耐珂萨、嘉扬信息 、克罗诺思、德博诺、凯洛格、用友软件、香港大学SPACE学院、波特•亨利、人力资源领英会、爱康国宾集团、华尔街日报、路透社、《商学院》杂志、《中欧商业评论》杂志等18家赞助及参展机构。参会人数超过1,500人，创造了人力资源业界大会的参会人数记录。

        在国际金融中心和国际航运中心“两个中心”建设的契机下，上海打造人才高地的战略刻不容缓，对此，上海市副市长屠光绍在2009中国人力资本论坛发言认为：上海应借助世博机遇，紧紧抓住吸引一批、培养一批、用好一批的人才开发环节，把人才开发的重点不断向人才国际化聚焦，创新机制、完善政策、优化服务，营造集聚和使用人才的良好环境，形成上海人才国际化框架，并最终建成上海国际人才高地。

        2009年，日益深化的全球金融危机正影响着每一个行业，每一个企业。如何进行人才管理，逐渐成为企业战略层面的重要组成部分。有人说，危机是区别伟大和平庸企业的分水岭，作为企业管理者、人力资源工作者，此时此刻，我们该如何应对人才管理的严峻挑战呢？是通过减员、降薪、削减培训预算来减轻企业成本压力，还是加紧人才培养战略的实施迎接下一个发展阶段的到来，成为一个两难的选择。对此，世界薪酬协会副主席Don B. Lindner、谷歌大中华区人力资源总监邓涛、杜邦中国人力资源总监王剑、德勤中国发展学院领导力发展总监饶晓谦、英国爱德思国际事业部总监罗斯•豪、可口可乐中国区人力资源总监陈旭晖、IBM人力资本管理高级咨询顾问陈德智等人力资源精英人士进行了探讨和真知灼见的分享。

        圆桌讨论，左起分别为：美国强生亚太人力资源总监吴文卫、普华永道咨询服务总监幸芸、谷歌大中华区人力资源总监邓涛、高盛人力资源部执行董事Jenny Liu、世界薪酬协会副主席Don B.Lindner

        新的经济环境迫使企业重新审视自己的生存战略和竞争优势，人员招聘与选拔也变得更为重要。提高人员招聘与选拔的质量，可以促进公司健康、快速、高效的发展，更好地实现战略与发展目标。而在经济危机中抓住机遇、逆势揽才，也将直接影响到企业的兴衰成败。霍尼韦尔大中华区招聘总监朱岭认为在新经济形势下，策略性创新人才招聘体系尤为重要。而普莱克斯高级人力资源经理王琦则建议企业应思考如何寻找高潜质员工，如何对他们进行培养，以激发这类员工的积极性。

        金融危机让全球经济深陷泥潭，也让企业的人力资源管理遭遇巨大挑战。一时间，各大中小型企业裁员、降薪、严格绩效考核之风甚嚣尘上，员工关系管理前所未有的成为众人瞩目的焦点。中智日本分公司总经理张俊表示：如何在经济不景气的情况下保持良好的劳资关系对企业未来长远的发展影响深远。而国际培训与发展协会中国区执行董事张序诚、翰威特亚太区薪酬福利业务总监侯蓓莉、盛威科国际集团中国区人力资源总监孟明、艾默生传导系统人力资源经理李颖、上海肯耐珂萨人才服务有限公司大中华区总裁沈健则展开圆桌论坛——“企业如何应对人才与员工关系管理的新挑战”。

        领导力已经成为决定现代企业成功与否的关键因素。适者生存的真理永远不会被改变，每次危机的背后总是潜藏着新的希望，培养能够应对全球经济低迷带来的挑战，带领企业走出困境，并迎来新发展的企业领导团队是企业在这场危机中厚积薄发、后发制人的有力保证。为此，睿仕管理顾问大中华区总经理陆强、DDI中国区首席顾问兼顾问经理王红生、专伟企业管理咨询总经理Gene Dorris博士 、《人力资本管理》专栏作家David Fox 、伟事达中国董事总经理兰刚则就此展开圆桌论坛——“变革时期的领导力”。

        薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。对此，世界薪酬协会副主席Don B.Lindner、普华永道咨询服务总监幸芸、美国强生亚太人力资源总监吴文卫等展开圆桌论坛“直面金融危机-整体薪酬回报战略与实践”。

        经济发展重现复苏曙光，作为人力资源管理者，如何从组织发展的角度，建立重塑复苏的组织构架，从而使企业在竞争中抢得先机，对此，美世大中华区总裁、合伙人林钢认为：在组织层面，自上而下，通过“八项法则”为企业进行总体的规划和管理，介入组织的核心流程，以提高组织有效性和机体健康 ，只有这样的组织发展才可以为企业“重塑复苏”做好准备。

        经济危机是影响企业利润和生存的外部因素，而内部人才管理是影响企业利润和生存的内部因素。DDI亚洲区副总裁Elmar Kronz认为：人才管理的最佳实务就是通过绩效考核和价值评估，发现人才管理过程中存在的不足，不断提高和完善管理措施，实现企业长远战略目标的和提高员工价值。对此，翰威特亚太区客户发展总监Sushant Upadhyay指出：人才管理与企业的下一代人力资源管理者的培养密切相关，企业要了解人力资源管理方面的最新发展，熟悉管理业务流程，配备下一代人力资源管理者以帮助企业实现商业目的。而德博诺（中国）资深顾问陈秀娟、ADP中国区总监盛一梅、达石软件大中华区首席顾问王天羽、梅特勒-托利多仪器中国区人力资源经理施爱则展开圆桌论坛——“企业如何用创新和变革来驱动人力资源管理”。

        顶级盛事，精英对话，2009中国人力资本论坛为国际顶尖人力资源机构高层管理者、跨国及本土企业优秀人力资源精英提供了对话交流的绝佳平台，增进了行业内的经验交流，推动了行业进步，为未来中国人力资源行业的战略工作实施积累更坚实的理论基础。

上海市委常委、副市长 屠光绍致辞

世界薪酬协会副主席 Don B.Lindner演讲

中国国际技术智力合作公司副总经理、中智上海经济技术合作公司总经理石磊致辞