如何防止你的企业被挖墙角？这是一个十分重要的问题。在当前的经济环境下怎样有效整合薪酬体系，优化人力资源，使员工与企业共同渡过经济危机。为此我们BNET采访了北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇先生。
景素奇介绍：北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁。中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；北京大学 客座教授；中国地质大学 客座教授；中央财经大学 兼职教授；奇正管理俱乐部主任；《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等。景素奇所著《经理人的权杖》一书被北京大学光华管理学院选为MBA组织行为学教学参考书。
以下是BNET对话景素奇先生实录：
BNET：从您在金融危机期间的人力咨询业务，您能不能总结一下这段期间人才流动和人力咨询呈现一个什么样的特点？
景素奇：危机期间人才的流动相对弱，人才达多属于被动流动，经济要复苏呢了，形势好了，就开始主动流动。为什么？因为，经济危机的时候，人们都不敢轻易跳槽，因为一是需求单位少了，二是跳槽之后不知道下一个单位怎么样。经济危机时人们被动流动的原因有四：一是单位裁员；二是单位减薪；三是公司倒闭了，四是公司没有倒闭但发不出薪水，这四种情况导致了人员被动的流动，跨行业的流动，这是经济危机人才流动的特点。
BNET：您觉得这些特点与2007年经济形势好的时候有什么不同？
景素奇：经济形势好的时候人才的流动往往是主动性比较多，原因是什么呢？就是企业不断推出新的发展战略，新的行业在兴起，企业投资也不断在增加，需要新的人才，这时候对人才来讲就有有很多机会，人就奔着机会去了，所以经济好的时候，人员是主动流动的。
BNET：从您专家的角度，您认为这样现在存在的原因主要是什么？
景素奇：原因在于经济危机的时候企业不投资了，人员都在收缩，企业资本都在收回，钱是随着战略走的，而人才则是跟着钱走的。如果企业不执行发展战略了，或者是企业战略收缩了，那么钱是收缩的，人员也就收缩了。裁员、减薪这种特点人员就被动流动，流动毕竟是少数，人员不会主动的走，所以这是经济危机下人才的流动的特点。
如果经济形势好了，企业不断的做新的规划发展战略，规划完了就做投资，那么人才也就跟着流动，因为新的机会来了，投资后就需要招纳人才，那么如何吸引人才呢？就是薪酬要更高，有更多的舞台机会，那么人才就会加速流动，人员就主动流动，这是最根本的区别。
BNET：当经济开始回暖以后，您认为人才流动和人力资源将呈现怎样的特点？
景素奇：经济回暖，各公司原来停止的项目重新启动，放缓的项目抓紧推进，企业发现新的机会后会做大量的投资，那么人才就会随着新的项目走，跟着钱走，这个就是人才流动规律。
BNET：在这个经济回暖时期，企业的人力资源部门应该在哪些方面注重和加强？
景素奇：企业战略定了，那么人力资源战略就要随着企业战略走，其中人力资源战略中一是招人，二是加强培训，这个时候就要不断的招纳好的人才，来适应自己企业的发展，同时要做好保留人才的工作，防止人才流失，防止其他企业挖墙角。
