来源:BNET商业英才网 作者:尹轶男
BNET:对于人才挖角的现象,您觉得企业应该如何防止人才被挖角?有什么具体措施吗?
景素奇:人才挖角,从人才自身的角度来讲,是体现人才价值的机会。从企业的角度讲,要想留住人才就要加强企业文化建设,这样员工才能找到归属感。给员工提供一个施展才华的平台,让才能保留住人才。为什么总讲国有企业人才流失?就是因为没有为员工提供更好的发展机会。
人有四种需求,饭碗、成长感、舞台感和归属感。
从行业来讲,人才流动,增加了人才市场的活跃度,企业要保留人才、吸引人才,就需要更多的吸人流才的措施,比如给人才提供更多的薪酬待遇,竞争性的薪酬,提供更大的舞台,提供更高的发展空间,人才的创造性就发挥出来了,那么整个行业就发展了。
从社会效益角度讲,人才合理流动也是位构建和谐社会而做了贡献。如果企业自身做的不好,不发薪、不加薪、员工也没有成长的空间,归属感也不强,那么企业必定会出现人才流失的情况,有了猎头公司从中穿针引线,把人才从不好的企业引向好的企业,促进整个社会的进步,人才的合理配置,这也是位和谐社会做了些事情。
经济冬天里的阳光企业
在经济的冬天里90%以上的企业都采用过冬的收缩战略,压缩机构、裁员、减薪、破产关门、甚至不发薪。但是也有些企业在这经济危机的冬天,不但不放缓企业发展,而且加快发展速度。比如万达集团和复星国际等,这两家企业趁机高速扩张。为什么要扩张?首先是企业老板和管理团队对经济危机战略性的分析,有勇气,有战略目光,同时他们还有魄力去做这件事情,不但不裁员不减薪,而且还大批的招纳人才,大量的去开拓新项目,投资新项目。从企业来讲,这是企业掘金的好机会,因为这个时候什么都便宜,而且人才也便宜,原同等条件下挖不来的人才,现在也都聘请来了,原来不可能挖到的人才,现在也许都可以挖到了。
从人才角度来说,企业都在裁员,到处是风声鹤唳,有招聘的企业就无疑是人才冬天里的春天。
对社会来说,企业要扩张,就要招纳人才,需要吸纳大量的社会基层员工的就业问题,这对整个社会都是极大的贡献。对政府来说,就需要这样的企业,危机的时候显身手,承担了很大的社会责任。这样的企业在政府和社会看来就是冬天里的春天使者。
危机也有阳春,冬天里面也有春天。景总认为,在这个社会里应该需要更多理性的企业家,需要更多有战略眼光的企业家,在冬天里面释放春天的气息。在大家都疯狂的时候,应该冷静,在大家都在过夏天的时候,在考虑冬天里的战略,冷静的、理性的去思考下一个冬天到来时的应对措施。