The Great American Business Model

BNET：对于人才挖角的现象，您觉得企业应该如何防止人才被挖角？有什么具体措施吗？

景素奇：人才挖角，从人才自身的角度来讲，是体现人才价值的机会。从企业的角度讲，要想留住人才就要加强企业文化建设，这样员工才能找到归属感。给员工提供一个施展才华的平台，让才能保留住人才。为什么总讲国有企业人才流失？就是因为没有为员工提供更好的发展机会。

人有四种需求，饭碗、成长感、舞台感和归属感。

• 饭碗：谁提供的饭碗好，人才就出现在哪；
• 成长感：就是人才的成长，只有在施展才华过程中，给他更多挑战性的工作、更多的机会，人才才会成长；
• 舞台感，就是给人才提供施展才能的机会，人尽其才华；
• 归属感：企业要加强企业文化建设，给员工一种归属感，同时也促进企业管理的和谐发展。而真正优秀的企业是不怕被挖角的。

从行业来讲，人才流动，增加了人才市场的活跃度，企业要保留人才、吸引人才，就需要更多的吸人流才的措施，比如给人才提供更多的薪酬待遇，竞争性的薪酬，提供更大的舞台，提供更高的发展空间，人才的创造性就发挥出来了，那么整个行业就发展了。

从社会效益角度讲，人才合理流动也是位构建和谐社会而做了贡献。如果企业自身做的不好，不发薪、不加薪、员工也没有成长的空间，归属感也不强，那么企业必定会出现人才流失的情况，有了猎头公司从中穿针引线，把人才从不好的企业引向好的企业，促进整个社会的进步，人才的合理配置，这也是位和谐社会做了些事情。

经济冬天里的阳光企业

在经济的冬天里90%以上的企业都采用过冬的收缩战略，压缩机构、裁员、减薪、破产关门、甚至不发薪。但是也有些企业在这经济危机的冬天，不但不放缓企业发展，而且加快发展速度。比如万达集团和复星国际等，这两家企业趁机高速扩张。为什么要扩张？首先是企业老板和管理团队对经济危机战略性的分析，有勇气，有战略目光，同时他们还有魄力去做这件事情，不但不裁员不减薪，而且还大批的招纳人才，大量的去开拓新项目，投资新项目。从企业来讲，这是企业掘金的好机会，因为这个时候什么都便宜，而且人才也便宜，原同等条件下挖不来的人才，现在也都聘请来了，原来不可能挖到的人才，现在也许都可以挖到了。

从人才角度来说，企业都在裁员，到处是风声鹤唳，有招聘的企业就无疑是人才冬天里的春天。

对社会来说，企业要扩张，就要招纳人才，需要吸纳大量的社会基层员工的就业问题，这对整个社会都是极大的贡献。对政府来说，就需要这样的企业，危机的时候显身手，承担了很大的社会责任。这样的企业在政府和社会看来就是冬天里的春天使者。

危机也有阳春，冬天里面也有春天。景总认为，在这个社会里应该需要更多理性的企业家，需要更多有战略眼光的企业家，在冬天里面释放春天的气息。在大家都疯狂的时候，应该冷静，在大家都在过夏天的时候，在考虑冬天里的战略，冷静的、理性的去思考下一个冬天到来时的应对措施。