新团队 新机会

2008年9月，辛耀州和叶冠泰离开英特尔投资，加盟高原资本。从2003年开始，新的基金纷纷进入中国，不少投资人认为如果有机会去管理一支新基金，有许多挑战但回报肯定不菲。英特尔投资也在此时及时调整了激励机制。

黎平和孙晓光很快进入，填补了两人留下的空缺。巧合的是，这两位新的投资总监同样都是1988年离开中国，前往美国学习后留在华尔街工作。作为英特尔投资的“新人”，先要花上几个月时间了解英特尔公司内部情况。而要了解整个英特尔公司的业务和各产品事业部，对初来乍到的人是个不小的挑战。

 “公司本身在不断地生成新的业务、部门、方向，了解是个永无止境的过程。”孙晓光说，他最近接触了一些数字电视相关企业，他认为在数字电视平台服务上国内有很多空白，如内容提供、技术改造等，这个生态环境的形成本身就是家庭数字化的过程，而这正是英特尔的重要战略之一。

虽然在2008年年底才回到内地，孙晓光并不认为这是糟糕的时机。他说像腾讯、盛大、分众等比较经典的投资案例都是在VC行业不景气的时候做出的，他也相信巴菲特所说的，“当别人害怕时你要贪婪，当别人贪婪时你要恐惧。”

和孙晓光一样在上海驻扎，黎平于2008年11月加盟，他的关注重点是数字媒体、电子商务，根据需要他还将越来越多参与软件领域的投资。在他看来，中国每个城市都有自己的特点，而上海就聚集了很多传媒公司。他在看一些媒体项目时，时刻需要评估它是否与英特尔的移动互联网设备（MID-Mobile Internet Device）战略相吻合。

在黎平看来，国内电子商务仍有很大的投资机会，目前行业还处于在电子商务上“修高速公路”的初级阶段。而英特尔可以通过云计算来提升电子商务后台的效率，可以为他们提供软件解决方案，也能为大型的电子商务企业提供个性化的解决方案。“最初几个月，我重点了解英特尔投资的特性，并与业务部门广泛深入地接触，看看他们有什么新技术、新产品，有什么合适的服务和解决方案。”黎平说，“下半年我有几个案子需要看紧。”

在新人进入之前，英特尔投资又设立了规模为5亿美元的“英特尔投资-中国技术基金 II”，陆续投资了汇能科技、创益科技、望海康信等项目。中国的风险投资行业发展至今已经历了两轮低迷，英特尔投资却从来没有停止投资，仍在坚定支持所投公司。

“这两个月我又开始忙起来了。”赵慕杰说，她一直关注的项目有了新动静，创业者愿意多接触，价格也有了松动。好了！时机已到！在2005年之前整整4年时间内，英特尔投资总共才投出去4,000万美元，而2005年拿出的2亿美元只用了30个月就花出去了，如今这支7人新团队是不是会以更快的速度完成5亿美元的投资呢？

• 1
• 2
• 3
• 4