了却了以新替旧还是新老集成的烦恼，扫清了管理流程与信息系统不兼容的障碍，从零开始的信息化建设，站在“巨人”的肩膀上，注定会看得更高，走得更远。
集成电路装备产业作为高科技的制高点，被称为装备制造业的“珠穆朗玛峰”，全球市场需求每年达数百亿美元。北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司经过几年的发展，现已形成面向集成电路、平板显示、太阳能三个领域的刻蚀、PVD、PEVCD三大类产品，成为中国高端装配的主力供应商。
信息化建设与企业发展同步
从零开始，意味着从无到有的过程，但对北方微电子来说，从零开始的信息化建设，却因为少了历史积累的包袱，一切以业务发展和管理需求为目的，走得更加顺畅。从2003年公司正式运作至今，已由一支不足十人的企业，成长为近200名员工组成的、具有持续创新能力的、适应市场化模式运作的高新技术企业。通过对产品设计、数据管理、生产制造、财务一体化几个信息平台的综合应用，公司的设计、采购、生产制造和财务管理水平都有了很大提高。而公司实施和应用的信息系统，紧扣微电子装备制造业的特点，综合集成及其在广度和深度上的应用，实现了“两甩”，提高了企业经营管理水平，促进了企业研发和管理等方面的发展。
作为典型的制造企业，设计、制造、装配、工艺等是公司主要的业务模块，信息化工作也重点围绕这几方面展开。六年多来，北方微电子建立了以三维CAD为核心的产品设计平台、以PDM为核心的设计数据管理平台、以ERP为核心的生产制造管理平台和财务一体化平台。
技术信息部部长夏凡告诉记者，早在第一代产品设计之初就全面采用三维CAD软件Solidworks进行设计，提高了设计图档的准确率和设计流程的执行效率。“我们从第一个产品的第一张设计图开始就全部是CAD出图，且在设计过程上采取先三维后二维的方式。等于说在‘两甩’工程中，‘甩图纸’对我们来说，并没有体现‘甩’这个动作。”通过三维CAD设计软件的使用，企业的设计水平有了较大提升，为后续的加工制造提供了重要支撑。随着设计技术的不断发展，设计图纸逐渐增多，公司紧接着引入PDM系统，所有设计图档和相关文档均在PDM系统中管理，实现了生命周期管理、配置管理、版本管理、变更管理，建立了图档、文档和物料的企业编码体系。
2005年底，为了跟上业务发展的脚步，提高管理水平，企业又实施了 ERP，采用SAP Business One，实现了涵盖采购、生产、制造、仓库、供应商、客户、销售、关键零部件追溯等各业务流的管理以及财务与业务紧密集成的一体化平台，使企业能够实时清晰地掌握每个项目的执行情况，有效降低了运营成本，减少了传统方式带来的低效率和能源、材料、人力资源的浪费。
现在，公司又将目光投向了KM知识管理系统，不仅要把企业的图档、物料管理起来，还要把知识管理起来。夏凡告诉记者，随着产品的商品化、市场化程度的加深，公司更关注客户的需求，要将这些需求随时随地记录下来，靠人工记录肯定不行，这就需要研发管理体系来完成，从而实现对研发流程的管理，包括项目、评审、计划等，将一个完整的研发流程固化下来。“研发管理系统不同于PDM只是对于设计图纸本身的管理，它更关注实际业务，是对整个研发流程的管理。”
