双向集成带来的收益
在采访中记者了解到，北方微电子信息化的一大亮点就是系统集成应用。不但建立了企业零部件优选件库，提高了零部件的重用率，同时，实现了CAD系统与PDM系统的双向集成，还创新性地开发实施了EAI平台，实现了设计BOM到制造BOM的变更比对、自动转化和即时抛转，从而实现了PDM—ERP之间的数据集成和工作流集成，解决了统一数据源的问题，在执行效率和数据准确性两方面给企业带来了很大收益。
夏凡介绍到，CAD和PDM的集成在上CAD项目时就已经完成。首先是企业的设计编码体系全部在PDM系统中生成，设计的时候根据一定的规则生成的编码会直接带进三维设计图中；其次，实现了图档的电子审批，所有的审批都是在PDM中做，保证了图档的有效性和一致性。PDM与ERP的集成在上 ERP项目的时候就考虑过的，ERP系统一上线就完成了与PDM系统的集成。由于产品结构复杂，通常要涉及到几千个零部件，越往下分零部件数量就越多，而整个产品的层次结构会从PDM中抛转到ERP中，基于此，每次的采购，零部件的数量会在ERP中生成提示信息，自动发到采购部计划员的桌面上。因为整个设备是分步在做的，期间任何一个环节产生了变化，比如零部件数量增减或者变化的信息都会在ERP中体现出来，这个过程是完全自动的，通过PDM与ERP的集成，就能够实现二者之间的比对，提高了零部件的重用率，一致性也得到了保证，对后期外协加工提供了很大的帮助。
信息化是支撑企业战略的工具
北方微电子信息化的实施成果和经验对以装配为主、按项目单件生产方式的离散型制造业企业具有借鉴意义。
首先是认识到位。在采访的过程中，常务副总裁赵晋荣一再强调，信息化是工具，是提升企业管理水平的重要工具，信息化水平代表了企业管理水平，同时企业管理水平的不断提升，也对信息化提出了更多需求。“不论大企业还是小企业，在它发展的每个阶段，对信息化的需求是不同的，相应的信息化策略也会有所调整，就像我们的研发管理。所以我认为一个企业的信息化水平也是随着企业管理水平的不断深化而发展和深化的。”他认为，信息化不会改变流程，只会固化和优化流程，在这个不断固化和优化的过程中，使管理流程永远处于最佳状态，带来企业的管理水平的持续提升。因此，在制定信息化规划时，要从企业战略的角度考虑，将信息化纳入整个管理体系当中，根据企业产品战略制定信息化规划，支撑企业的战略。
其次是需求明确，分步实施，满足管理要求。在实际工作中，几乎每一个信息化项目，北方微电子就是遵循这样的过程和原则来做的。根据夏凡的讲述，当初为了实施ERP，公司专门成立了一个项目小组，小组成员除了IT人员，大部分都是ERP项目涉及到的关键部门，包括采购部、财务部、生产制造部，还包括一部分设计部门，每个部门会抽掉出来一些业务骨干，组成临时的项目小组，根据自己的实际业务，提出相应的问题和需求，由项目组统一收集和汇总，形成需求说明书，经过小组会议统一把需求说明定下来之后，再去找具体的咨询公司，或者系统提供商，继续推进。
以信息化打造集成电路装备产业链
作为“十五”期间国家的重大科技专项，集成电路装备的研发无不体现了自主创新的思想理念。作为刻蚀机项目的承担方，在自主创新上，北方微电子一直坚守阵地，不但在技术上取得了重大突破，在刻蚀机方面，我国的IC装备制造水平已经由过去的6 英寸500纳米提升到了现在的8英寸100纳米，实现技术上巨大飞跃的同时，也缩短了与国外的差距，同时，也为企业引进和培养了一批高素质的人才队伍，包括高素质的信息化队伍。拥有高素质的人才队伍，北方微电子的信息化建设可以说是在高起点与高标准下建立并发展至今的，赵晋荣告诉记者，以信息化促进业务发展是企业信息化的原则，未来，在参与打造中国集成电路装备产业链的过程中，信息化仍将起到极大的促进作用。公司供应链管理系统目前正在建设中，下一步将会把为公司提供外协加工服务的供应商纳入供应链管理系统当中，进行统一管理。
专家点评：
注重高端人才队伍建设，信息化建设与企业发展同步，并且以高起点的信息化支撑了高起点的产品研发；同时，极具战略眼光地实施了ERP管理，为公司进一步走向市场化铺平道路。
