图2-项目型公司“三级项目管控模式”
另外，项目的各项管理活动是由哪个管理层次发起，比如对成本所作出的计划，是由决策层、职能部门还是项目部提出，是判断组织在项目管理上灵活性的另一重要指标。如果这些管理活动常常由职能部门或决策层发起，则通常意味着基层的项目管理者缺乏权力，或是缺乏项目管理的基本训练，除非管理和决策层对项目有着良好的把控能力，否则，项目的风险难以避免。
三、项目型公司组织有效性评价
质量、成本和交付（或时间）是项目管理的三大约束条件，同时也是对项目的三大评价指标。同时对于项目型企业，也必须同时运作多个项目，因此和制造企业的生产绩效评价类似，我们认为，对项目型公司组织的有效性，同样可以通过评价交付（或时间、进度）、成本、质量和柔性（同时开展多个项目的能力）这四个方面来进行。
图3-项目型公司组织有效性评价模型
必须说明的是，上述三个评价模型，主要是针项目管理的特点，对公司总部各职能部门的组织进行评估，并不能包括对项目型公司组织评价的所有内容。和其他企业一样，项目型公司仍然需要在体现可持续发展和内部成长的相关指标，如人才培养、财务管理机制等作出努力。只有通过对这些内容的全面评价，才可以较为全面的对公司的组织现状作出客观公正的结论。
