学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正

　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

那什么东西到底影响了我们的执行力呢？可能有一下几方面的原因，和大叫交流一下：

1、 没有一套完整的执行力体系。在领导体系上谁说了算比较模糊，一份文件你是看了能行的通，但在另一个领导面前又成了废纸一篇，东来左去，一篇文章尚且要花费很长时间才能定下来，更何况一套制度的拟定，所以不是写制度的人没有才干，是组织体系上的缺失，因此这部分企业的领导者要在这方面多找找原因。

2、 下达命令越级下达。对于高层来讲，他们不清楚比他们低两级或者更低级别员工的实际能力，这些员工根本就不具有完成那些任务的素质和能力；对下级员工来讲，有些事情可能做起来比较简单，但关系到行政命令之类的管理只能时，他们不可能去命令比他们职位高的管理者去做一件虽然管理者能做的事，管理者就会认为“凭什么你来指挥我呢？”。因此，领导在下达命令或委派一项工作的时候，尽量委派给具有这方面能力、权利、职位对等直接下属。

3、 在企业里拉“哥儿们”关系。其实这种现象在绝大多数的公司里都存在，处理的好，会凝聚企业的精神，团队执行力效力高，但事情往往是事与愿违：在处理比较得罪人或牵扯到钱的问题上弄不好，就会你推我，我推他的局面，一件事很久也没处理好。所以正确的做法是和谁都不要拉“哥儿们”，只有公司利益、整体利益、个人利益处理得当，不分亲疏，制度面前人人平等。

4、 思想政治工作不可少。部队为何执行力那么高？部队为何每个连都有一名政委？就是做思想政治工作。这是部队推行一些军队管理规定、倡导某些活动之类必不可少工作，部队如此，恐怕公司也该借鉴借鉴了。

5、 激励措施欠妥。合理的激励措施可以事半功倍，相反不恰当的激励办法只能是事倍功半。

6、 没有建立有效的沟通渠道，收集合理的改善意见，倾听民生肯定不会错。中国共产党，是伟大的。或许伟大的是因为领导工农打倒了日本帝国主义的侵略战争这一仗。依靠的是工农这最广大的人民群众，他们相信共产党能给他们带来福祉，他们明白共产党为他们做什么，共产党也知道人民群众是可以依靠的力量。因此，建立行之有效的沟通渠道是执行力的关键所在。

7、 执行力到底何解，员工明白这个吗？必要的培训和教育是不可或缺的。如果你公司有这样的现象，那么贵公司的人力资源部该好好反思了。

作者简介：

陈斌，陕西西安人，人力资源管理师、策划师。先后在广东东莞台资企业里任职，从事人力资源管理。