产品管理与项目管理的相同点
1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同,都要经过计划,执行,调整,控制这几个步骤。
2、产品管理中包含项目管理,可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。
产品管理与项目管理的不同点
1、产品策略与公司总体策略相吻合,直接影响公司战略;项目则没有这样大的影响力
2、产品的目标客户有很多,项目一般只有一个
3、产品是否成功需要长时间来考验,并且有些时候根本就看不出来,例如:某产品开发出来,卖了500万,大家感觉还算满意,可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万,实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然,好还是不好项目做完,系统一上线,客户的反馈立马就来了。
4、产品的需求来自于客户,竞争对手,发展趋势(其实是客户,与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径;项目的需求主要来自于客户
5、产品管理是包含的生命周期要长,一个产品可能要开发很长一段时间,有很多版本的升级;项目一般只开发一次
6、产品包含市场研究,产品定义与设计,产品开发,对内对外的产品宣传等四个步骤;项目一般是先签单,明确客户,然后再做,一般不需要市场研究与产品宣传。
7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统,应用服务器,数据库等),项目一般只适应一种环境就可以了
8、产品管理人员一般固定,项目管理一般会根据具体项目情况决定人员,变动可能较大
从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理,但反之则不成立。