The Great American Business Model

专家分析，在富豪的财富蒸发故事中，多元化往往扮演着一个致命杀手的角色。一位企业家认为，企业多元化经营应该选择主业已经能够在市场上称强甚至称霸的时候拓展，而不是富豪在市场上还没有站稳脚跟就仓促上阵。

由于深陷多元化泥淖而导致企业崩盘的例子，更是不胜枚举。比如德隆，其出问题的根本原因在于德隆类金融控股公司的发展模式和多元化经营策略的失误。事实上，多元化之路并非不能走，而需要根据企业实际状况谨慎行事。否则，将成为财富蒸发的“最直接渠道”。

福布斯中国富豪们都有一个特点：专注于一两个核心产业，不盲目多元化。从长期看，企业多元化弊大于利。中国入世后，国际竞争日趋国内化，刘永行的应对之策：从在一个地区的发展开始，始终追求规模经济，逐步拓展成全国性、全球性规模。

当然，全球化同时也意味着机会。关键是要善抓机会。在去年福布斯中国富豪榜上高居榜首的黄光裕，和排位第5的中国女首富张茵，国美并购永乐，显现了黄光裕出色的资源整合能力，富豪们总是以灵活的眼光看待资源、整合资源。而张茵从去香港回收废纸、到成为美国废纸回收大王、再到成为中国造纸大王，也是在全球范围内整合出一个纸品王国。

我们从2009年度美国十大富豪排名榜看出，排名前8位的都是经营单一化的企业。

事实上单一化和多元化都已有其优点，单一化可以集中精力专事某一领域（行业）或某类商品，可以带来带来技术和管理上的熟练或专门技能，从而提高生产和经营的效率。 多元化可以分散投资，实现东方不亮西方亮，从而避免专业化经营带来的风险。

这样分析的话，多元化本身并不是一件坏事，核心问题是怎么多元化，有三个问题必须考虑清楚：

• 该介入什么领域，企业是不是经过了深思熟虑；
• 要介入的领域，企业是不是具备所需条件；
• 多元化是否建立在专业化的基础之上。