总裁说：现在人才不好管理，特别是中层领导，辛辛苦苦培养起来的人才最终一个个流失了，中层不敢信任，也不值得信任！
 
话很锋利，针对此说法我想发表一下我的观点，首先，何为“领导”？领导即领袖和导师，领导的价值就是让其追随者成为领导，“中层”，顾名思义，就是一个企业的中坚力量，是企业战略决策的参与者，决策实施的执行者，基层员工的领导者，中层在企业中的地位不可替代，我曾在《团队执行力》中讲到，团队的核心就是你的核心团队，就是你的中高层领导，那么，为什么那位总裁会有如此说法呢？
 
首先，我们来分析，企业老总为什么不敢信任中层，为什么辛辛苦苦培养起来的人才最终不敢信任呢？很多企业中层都是从基层员工一步步晋升起来的，有实战经验，但在管理上却需要很大的提升，刚开始的时候，派这位新上任的中层去一个新市场开疆拓土，因刚上任，经验不足，无论大事小事，重要的不重要的，都要请示上级，得到上级的允许，一方面遵循公司的相关制度，一方面是取得上级的支持，时间一天天的过去，中层在快速的成长，老总管理也越来越轻松，有一天，老总忽然间发现，那位提上来的中层，已经很久没有请示过任何事情了，不免要去看看，不看不要紧，看后才发现事态很严重，为什么呢？那位中层管理的分店或区域市场，井井有条，很多业务人员都是同中层一条心，触目惊心，老总感觉很多事情不再如以前那般容易控制，开始在诸多方面限制，制定各种规章制度，管理不到结果就管过程，过程管理的越来越细，越来越严，这时候老总以为万无一失了，也就在这时，你的中层递交了辞呈，为什么呢？水至清则无鱼。
 
其次，总裁们被所谓的管理艺术冲昏了头脑，在随意揣测其中层思想动向的同时，盲目推崇各种管理方法（艺术），在中层身上做各种试验，最终，无论试验是否会成功，中层都会流失，因为没有人愿意当你的小白鼠，每个人都愿意改变，但每个人都不愿意被改变。
 
那么，做为企业的总裁，应该如何管理好以中高层为核心的团队呢？

第一：与中高层领导做朋友，做兄弟，以情留人。
 
第二：充分授权，并做好监督，以结果为导向，开拓更多产品（分公司），使其能够有更多发挥的岗位和空间，给予更大的责任，更高的使命，并配套相应的岗位。
 
第三：股份制改革，这是最后一招，然而，改革过后，还有大批新的优秀的中高层加入怎么办？而成为股东的中高层就万无一失了吗？其中偷梁换柱者，比比皆是，所以，要用这一招的时候，要慎之又慎。
 
第四：企业总裁退居管理二线，不做管理，做教父。
   
纵观古今中外，管理艺术把握的最好的当属中国的历代帝王，从一个什么都不懂的小毛孩一跃升为亿万人的主宰者，其水平可见非同一般，帝王们是用一己之力做成的吗，肯定不是，除了帝王之外还有众多的文臣武将，还有一个团队，这就是没有完美的个人，只有完美的团队，而历代帝王之中用人最好的一位，也是国外的很多企业家推崇的一位帝王，“乾隆皇帝”，乾隆曾经说过一句话，颇为经典， “不聋不瞎，不配当家”，或许这句话会给诸多企业家们以更多启示吧。