在联想集团，有一个众人皆知的宗旨：“办公司就是办人”。这句充满哲理和智慧的语言，为广大企业的经营管理注入一种崭新的思想。

在管理学中有一个“木桶原理”：一只木桶容量的多少，不是取决于最长的一块木板，而是取决于最短的那块木板。最短的那块木板，在不同的企业可能不同。但作为中国计算机领军的联想，最短的那块木板是人才培养问题。联想集团塑造与培养人才的决心和方法，确实引入瞩目。他们培养人才的方法有“三招”。

第一招叫做“缝鞋垫”与“做西服”。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝同出一理。不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而应让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西服。要一个台阶一个台阶往上爬，操之过急无异于拔苗助长，欲速则不达，贻害无穷。今天，联想能有一支年轻的总经理队伍领军作战，从根本上得益于集团从1980年代末就开始的人才锤炼。我们现在有一些企业之所以办不大，关键因素就是他们准备不够，对人才缺乏耐心的塑造，因而底气不足。日本的许多企业所以常胜不衰，一个重要原因，就是老板不光对人才有着近乎苛刻的训练，而且对人才哪怕是优秀的人才，也要进行长期磨炼，才能有机会独挡一面，所谓“百炼钢化为绕指柔”，正是这个道理。而我们却不习惯去过份地磨炼一个优秀的人才，认为那样做是对人才的折磨和压制。所以一个企业的成功，不仅要有一个希望把企业办大、办成百年老字号的共同愿望，还有有一个训练磨炼人才的良好内部环境。通过“缝鞋垫”，为人才的脱颖而出作了充分的准备。

第二招叫做“赛马中识别好马”。企业的人才培养是一个动态过程。最好的认识人才、培养人才的方法就是让他去做事。所以一个有远见的企业家在一开始就必须注重大量培养使用年轻人，使他们有位有为，创造出成绩，并逐渐把优秀的年轻人推到前面，让年轻人尽快驰入第一线，尽快担当大任，避免企业发展壮大中出现人才瓶颈。

第三招是训练他们搭班子、协调作战的能力。一个优秀的人才，既要能坚持原则，又要善于妥协。坚持原则才能有正气。善于妥协准确地说，就是容纳别人，委屈自己，才能保证团结人。没有这两条，事业同样做不大。在坚持原则的基础上，又能彼此融合，协同作战，班子才有凝聚力和战斗力。日本的集体责任感强，所以他们进入别国在竞争之外，更体现出协调合作。而我们有所不同，习惯于孤军奋战，并且自己跟自己斗，在国外市场上很难形成训练有素的方阵，因而屡屡受挫。这个教训值得警醒。

由此可见，没有一流的管理队伍和员工队伍，企业是不会取得成功的。二十一世纪的企业竞争，更要靠人才。“兴邦之道，惟在人才”，这是真理。历史上每一个昌明之世的出现，无不是人才鼎盛的写照。我们知道，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。而经营好人才的企业家才是最出色的企业家。目前，知识经济的崛起，将成为二十一世纪的主宰。打一场无销烟的人才战争，势在必然。在面临世界如林强手的人才竞争情势下，要将集团办成百年老字号，人才更显重要。因而，促进并推动公司的成功，必须挖掘人才，培养人才，塑造人才，运作人才。

鉴于联想集团培养人才的高明之举，使我们真正理解了“办公司就是办人”的深刻内涵。同时也真正悟透了“小公司做事，大公司做人”，“做事的公司做不大”的深邃道理。