制度是创新的土壤、企业文化是创新发展依靠的树干、创新成果是最后结的果实。创新需要追寻源头活水，从制度、文化上去建构创新环境，整合政府、企业、人才三方力量一起努力才好。在席卷全球的金融海啸面前，无论是国际老牌的企业还是中国新兴的公司，都不能再坐以待毙。身在漩涡中心的行业巨头们也按捺不住放手一搏的心情，披荆斩棘在金融危机中杀出血路来。如何定义经济危机中的企业创新？目前企业创新的主要障碍是什么？创新的制度与障碍是什么？什么环境适合创新文化的生长，如何打造创新的平台？如何找到最适合自己的创新模式？

10月24日下午2点，由《环球企业家》杂志社举办的“2009年环球企业家高峰论坛”分论坛之一：“创新激荡──让创新智慧闪光”专场讨论会在北京万达索菲特大饭店隆重举行。出席本场讨论的嘉宾包括了中国人民大学商学院EMBA中心主任戴江鸿、罗兰贝格亚洲区总裁、大中华区总裁及执行合伙人常博逸、德国青蛙全球首席发展官马克•高格等。

经济危机中的企业创新不是随心所欲的，也不是盲目跟风的，它需要一种审时度势的眼光和魄力，更需要一种胆大心细的勇气。中国市场虽然是世界金融市场的一部分，但中国的市场环境存在特殊性，西方经验在危机中并不是万能的，同样的创新形式需要本土化才能滋养中国企业的发展。本场分论坛上，嘉宾建言献策，就经济危机中创新概念进行重新定义，并在此基础上探讨了经济危机中创新环境的营造和创新人才的培养问题，为企业形成自身核心竞争力，在经济危机过后的市场上占得一席提供参考。