始于谈判桌的全球商业竞合

        改革开放30年来，中国企业界对商业谈判已然耳熟能详。那么跨文化商业谈判和境外商业竞合呢？有效掌握谈判策略，意味着组织将分到更大份额的蛋糕，尤其是在跨文化商业环境中。如果我们的企业还尚未有效掌握影响谈判质量的准则，那意味着我们可能会错失良机，甚至劳民伤财。

        中国力量闪耀于全球经济舞台的时候，越来越多的商业兼并和收购在该地区浮出水面。我们真的做好准备了吗？2010年第一次跨文化商业谈判高级研讨会——商业谈判策略管理研讨会，将由国际知名导师G K Lim先生领衔，于2010年1月25－26日，在北京港澳中心瑞士酒店举行，通过现场模拟和深度探讨，旨在帮助具前瞻意识的资深管理人士提供机遇，学习和探讨英语语言环境下，跨文化商业谈判策略和实践，以创造和保持全球竞合时代背景下的组织优势。

        此次研讨会的首要特色将包括：跨文化商业谈判情景模拟，聚焦亚洲商业环境的商务谈判实践，以及多达60%的现场互动和“角色扮演”环节；故而，将是一个独特的高价值研讨平台和高级别商务聚会，提升高级管理人士的商业素养和创造组织的运营绩效，推高您的业务投资回报率，服务于您的全球合作伙伴关系战略。通过群组练习/讨论、实习导师环节、案例探讨和角色扮演等互动探讨工具的运用；在研讨会结束时，高级管理人士将能清晰理解跨文化商务谈判的情境和原则，并能开始有效准备、计划、发展和实施正确的策略，实现谈判桌上的全球商业竞合，以创造组织在跨文化竞争和国际商业实践中的运营优势。

        这是G K Lim先生首次在中国大陆，主持跨文化国际研讨会。他长期作为思想导师和顾问研究人员，服务于于国际一流组织和品牌，业务领域涉足新加坡、泰国、印尼、马来西亚、文莱、菲律宾、越南、印度、斯里兰卡、马尔代夫、阿联酋和中国。本次会议上，高级管理人士将获得一份G K  Lim先生发展的“谈判行动与资源指南”，成为商业谈判管理的实用工具书。

        谈到主持本次国际探讨会的初衷，G K Lim先生认为：“来自于中国本土的商业竞争者，已经跃跃欲试，日益参与到跨文化竞争和国际商业合作中。这方面的事实不胜枚举，比如联想、中石化、兖州煤业，中国铝业和奇瑞企业，与他们的欧美对手IBM、通用汽车、必合必拓的兼并收购合作；或者华为、海尔、三一重工、比亚迪汽车、招商银行在亚洲新兴市场和欧美的积极扩张。极富愿景的中国企业和组织，正迎头赶上，快速学习和运用高级商业技能，因为他们深刻认识到，这是提升跨文化管理能力和运营绩效，最终超越欧美传统巨头的基础性工作。”

更多详情请咨询：
LinLead Consultancy Co., Ltd领励咨询（北京）有限公司
电话：+86 (0)10 8571 1440
传真：+86 (0)10 8571 1149
E-mail：enquiry@linlead.net