长江商学院副院长滕斌圣教授最近出席了最佳商业模式中国峰会，在这次峰会上，滕斌圣教授就"复苏期如何重塑商业模式"这一主题做了主题发言。

　　世界经济模式和企业模式的关系

　　滕斌圣教授认为国家的经济发展模式和企业的商业模式是有一定关系的。而之所以谈到复苏，就意味着是经历了经济危机。滕斌圣教授认为虽然此次经历的经济危机起源于美国金融界的过渡创新所致，但也看到了美国和中国的经济发展模式的差异化。滕斌圣认为美国之所以发展成为今天世界上最强大的国家，有一点是不能忽视的，就是美国一直在围绕金融创新，以最广泛化的方式来推动各个产业的技术创新。滕斌圣教授认为美国在立国之初，就是以未来收入转化为今天可以支配的方式，来建立自己的国家。因此美国在金融领域的创新能力，没有国家可以与之相比。日本和德国在制造业方面如此强大，但在金融创新方面，对于美国，不可望其项背。美国一直在用这样的金融手段来支持那些风险很高的，一般人在正常情况下难以承担的一些商业探索进行结合，也促进了美国的快速发展。

　　滕斌圣教授表示美元之所以认为是石阶上最流通的货币，是因为大家对他的制度认可所决定的。而这样的认可也使得美国必须做更多，要超过一般的别的国家，做的事情也是来引领整个世界经济的发展的。滕斌圣教授认为正是美国政府这种角色，就必须要制造适当泡沫。从十年前的高科技泡沫、互联网的泡沫，但泡沫必须会破灭。那么美国在那个泡沫破灭以后，必须再制造泡沫，也就是资产泡沫。美国当时以极低利息的房贷几乎提供给所有人的模式，来吹这个资产泡沫。甚至没有任何首付能力的人，也可以实现自己的住房梦想。当然，资产的泡沫也会破灭，这次的泡沫破灭给全球经济带来了灾难。滕斌圣教授认为美国还会继续吹泡沫，以此来保持美国经济在全球范围内的领先，而下一个泡沫，有可能是和能源相关。因为美国现在在新兴能源的投入力度很大，身为总统的奥巴马也成为此代言人。

　　滕斌圣教授认为在大危机、大转折的历史节点上，中国企业家和美国企业家的表现有很多不同。巴菲特将目光锁定比亚迪，因为比亚迪的电池。而中国的汽车厂商却去购买澳大利亚的变速箱企业。他建议中国企业家尽量将眼光向前看，而不是在大萧条下一味去捡便宜。如果企业所买的，不是代表行业发展的前景的话，就是花钱买了明日黄花。滕斌圣教授强调，中国企业家在观念上需要改变的，不能永远用旧我过时的方式，去解燃眉之急，需要更多去看未来的发展。

　　而在美国以金融创新来推动实业的创新的同时，中国在过去20年中，滕斌圣教授认为中国的经济发展是以破坏环境，消耗自然资源、人力资源为代价的。虽然中国的经济总量有了相当的发展，但是整个GDP收入的分配是畸形的，整个产业的布局是畸形的，对环境的破坏是50年、100年。这个格局之下，两种模式下的碰撞还会继续加剧。滕斌圣教授预言未来中美的贸易摩擦数量和冲突程度还会继续升级。中国企业和政府需要有很大的危机感，虽然在这次经济危机中，中国率先走出来了，但是反弹的力度有多大是需要考虑的。因为反弹到一定程度，中国的模式不主动改变的话，就无法和其他国家的模式进行合拍。滕斌圣教授建议一些处于传统行业，又完全依赖出口来成长的，同时有反倾销嫌疑的企业，此时一定需要有壮士断腕的决心。滕斌圣教授同时指出不是所有的企业都需要战略转型，关键要看在整个世界经济发展的几个板块当中，大家发展的模式当中，自己是处于什么样的地位上。

　　商业模式的创新

　　对于商业模式的创新的重要性，不同的专家有不同的看法。我国的国策强调科技兴国和自主创新，即把产品创新、技术创新放在一个很高的位置上了，但是缺乏模式创新。

　　滕斌圣教授在演讲中将美国和日本的模式进行了对比。美国的模式就是技术创新和模式创新两条腿走。美国金融创新有一些是技术层面的，但是还有很多是模式层面的。美国的模式创新取得了相当成功，以至于中国在过去十年最成功的商业模式，如果追本溯源，都在美国，包括鞋城、携程、新浪等等。而日本的创新基本集中在技术层面上，日本公司的钻研可以将一种产品和技术发展到一个极致，而这个确实中国企业都缺乏的。

　　中国企业的创新力和致富愿望长期被压制以后，现在释放出来的能量不是任何制度和人为的东西可以控制的。所以现在中国企业追求一天胜过20年，高度追求商业模式的创新，追求商业模式和金融结合达到暴富的效果等等。滕斌圣教授认为这些虽然无可厚非，但如果把眼光稍微放远一点，就会意识到像日本企业这样的扎扎实实的做一个事情，是值得思考的。

　　滕斌圣教授建议中国要在美国和日本的模式之间，实现一个平衡。目前可能需要以商业模式创新来拉动，然后到一定相对平稳的时候，更多地进行技术方面的创新。商业模式创新在中国非常重要，甚至有可能成为未来10年、20年的一个发展引擎。

　　如何进行模式创新？

　　在复苏期，企业需要进行商业模式的创新。滕斌圣教授认为一些外向型企业的转型是非常困难的，尤其是原来以OEM形式为国际大牌贴牌生产的企业。因为这些企业并不具备国内市场所必须要的一些基本要素，一方面品牌是要从头开始的，而更大的挑战是渠道问题。滕斌圣教授认为中国经济发展到今天，和发达国家最大的差距之一是我们的渠道太不成熟，太凌乱、效率太低。因为在渠道这个环节上，渠道所占的价值比例远远超过发达国家。如果一件衬衫制造成本30-50元，但专卖店的销售将达到300-500元，其间至少200多元的价值都被渠道各方所占有了。因为消费者不得利，有限的购买力都被消耗了，企业的规模就无从扩大。

　　滕斌圣教授也提醒了另外一类，类似苏宁这样的老黄牛型企业。互联网的出现已经在改变原有的商业模式，因为互联网代表着21世纪的未来，越来越多的年轻一代消费者网上解决一切生活，已经成为一种习惯。当他们成为消费主流的时候，类似苏宁这样的企业如果没有提前吸引这些用户的话，将会存在一定问题。滕斌圣教授以美国AT&T公司的成长来告诫所有的企业，对于新事物的出现，不要把自己的头埋在沙子里，因为模式创新到一定的机会，就会蓬勃而出，无法阻挡。行业内的人，一定要用积极的心态去正视新兴事物。但对于传统模式上，创新新模式，必须要有差异化对策，否则容易造成新旧模式的"双手互搏"现象。

　　滕斌圣教授指出中国企业的商业模式创新，机会最多的四个领域。一个是和全国性品牌有关的，做出一个是真正有品牌效应的产品，而这个品牌是能够在全国范围内能够有价值的。因为中国的人口红利在未来20年，还将成为商业发展的一个巨大推动力。第二个是连锁经营。品牌和连锁结合，将有很大的创新机会。第三个就是互联网企业，互联网是最容易有创意的行业，因为它是虚拟的，不受现有的资源和固有资源的限制，在这个领域前途很好。而且中国是在互联网领域比较领先，和发达国家基本上是同步的。第四，滕斌圣教授强调创新的领域和规模效应有关，创新模式出来以后，要通过规模来创造最大的价值。