职业老板的四项修为

        在企业里能够为企业提供动力主要来自于老板。作为企业的最高决策者要想使企业在市场经济的大潮中屹立不倒，老板要会用人、领导人。只有老板能够将人的工作做好，企业发展也就是不是什么难题了。这就要要求我们的企业老板能够与时俱进的学习新知，实现自我提升，实现企业的升级。这就要要求我们老板必须具有四项修为：

第一、 练内功

        在我国刚刚改革开放三十年来的征程上，企业老板们，尤其是第一代老板和第二代老板们由于历史的特殊原因，往往是学历不高，也不是科班出生。都是自己在市场的实战中成长起来的。在我们由衷的敬佩时，也感到焦虑和不安。焦虑的很多企业存活的时间极其短暂，不安的是我们的企业普遍长不大，企业严重性的缺钙。企业的缺钙更多的表现为企业家缺钙——自身经历所决定。但这不是主要的原因，关键是老板们要多花些时间来提升自己，要提升自己的营销能力、企业运作的能力、管理的能力、个人魅力等。而这些都要求今天的老板们只有在练好内功的基础上才可以实现的。
在老板自我提升，练好内功方面做到三点：一点是自我学习。就是自己通过看书、培训、参加一些论坛等；二点是自我省悟。这一点是老板们的强项，但是我们的老板们缺乏的是对自己企业省悟——经常性的对企业进行盘点。三点是要有符合自己企业的理论体系和文化，这一点对老板们极为重要。但凡成功的老板，或者说大老板。像海尔的张瑞敏提出的很多观点，再如蒙牛的牛根生、阿里巴巴的马云、太平洋的严介和、方太厨具的茅理翔等等，他们至所以有今天的成就就是有自己的思想和理论。他们的思想和理论也不是今天才有的，而是在企业运作过程中不断的被总结出来的。
练内功是现在老板们的必修课。只有提升自己才能够提升企业，只要老板迈出一小半步，那么对于企业来说就是一大步一个新的、大的、广阔的一一深远的台阶。

第二、 变观念

       作为企业老板，首要考虑的就是企业能否在健康的轨道前进、运营和发展。这于老板的思路有直接关系，尤其使民营企业更是如此，民营企业中尤其使中小企业的成败也许就是老板观念的成败。

中国企业的老板一般可以分为四种类型：

第一、生存型老板。这类老板把企业看着是自己的工作和生存的一种手段，每年能够有稳定的收益可以满足自己家庭的生活改善，提高生活质量和品味。目前这类老板在中国居多，尤其是以个体特征的经营者，几个人就是一个小企业或微型企业，在市场的夹缝中生存着。

第二、利益型老板。这类老板一切从追求经济利益的角度出发，什么能赚钱干什么，甚至这些老板也会干起损人不利己的事情。影响了自己不说，也影响了企业和社会，产生了比较负面的影响，最近的例子就是三鹿的三聚氰胺事件。

第三、事业型老板。他们把企业当着自己的事，社会的事，能够给社会带来进步的思想观念左右他们来运作企业。也在全力以赴的做自己的企业，希望企业能够造福更多的人或给社会带来就业等。老板们都具有伟大的梦想，想把梦想变成现实的愿望而为之奋斗。往往具有这样事业心的老板，能够不不经意间就能将企业做成大企业或者是所处行业的龙头企业。

第四、慈善型老板。老板不但是把自己的企业当着事业来做，而且把企业看着自己做慈善事业基地和银行，不断的从银行里拿钱出来在社会上做善事，甚至有的老板还成立的了慈善基金会，把慈善基金会当着事业来做，希望能够给政府、社会和他人减轻负担，加上自己的影响力，往往能带动更多的人投入到慈善事业中，这类老板往往会获得更多的尊敬。国内就有光彩事业，就是以这类老板为首的慈善机构。

以上四种类型老板由于创业企业的思想观念的不同，企业的规模等方面业必然不相同。以上四种类型的老板是由低到高的层次，处于不断的进化和升华之中，有的老板随着企业不断成长，境界也会不断提高。而有的老板不会随着企业的成长将境界提高到某个层面。这与老板的性格和观念具有极大的关系，也与老板曾经的经历密切相关。

       因此，老板们一定要把自己的企业当着是社会大家庭的一员，是家庭成员中重要的一份子，否则一旦自己受损，损害的不仅仅是自己，而是整个行业。三鹿就是很好的例子，三聚氰胺事件使得整个奶业市场遭受到严重的打击。所以企业老板一定要提高自己的境界，树立正确经营观念。要有做百年老店的思想意识来经营企业，就不会出现短期内把利益看的过了头。

第三、 谋合理。

     在我给企业进行咨询的过程中，我能够切身感受到老板们惊人的一面。这惊人的一面包括：一是我们的老板精明之处是我们不得不佩服的地方；二是老板们对眼前以及未来商机的把握之准；三是绝对是商业谈判的顶尖高手；四是老板的精力非常旺盛，不知疲倦的工作着；五是老板们在企业的影响力就是天。但是，老板们也是人啊，不是神仙，他们也有缺点，而老板们要做的就是完善自身有点，减少自身的缺点，追求一种合理的完善即可。

老板们在完善自身的同时一定要协调好企业的发展，这两者是不同步的。老板一定是先企业来完善自己，才有可能对企业进行完善。为什么很多企业不能有职业经理人的生存空间，这里既有职业经理人的不是，也有老板的问题，各打五十大板。如果再有一种可能就是我们的社会环境造就的了中国既没有职业经理人，也没有职业老板；或者既有职业经理人也有职业老板；也或者只有职业经理人，没有职业老板的局面。看看美国、欧洲乃至日本等百年以上的企业就明白，中国需要职业经理人，更重要的是需要职业老板，只有职业老板才能打造出职业经理人的队伍来。

那么，职业老板管理企业一定要从企业的治理结构、体系等方面来管理企业，弱化老板的个人行为。，战略决策在高层，推进工作在中层，具体操作在基层的等级运营制度体系，使企业走向法制化、科学化、标准化、人性化的正确轨道中。关键在于老板如何拥有治理企业的最高境界。

第四、 高境界。 

      这一点是我们老板最难做到的境界。为什么呢？这与中国所具有特定的历史文化所决定。这是我们绝大多数人的弱点和根源所在。如我们老板的思想是企业是我的，我想怎么弄就怎么弄，别人管不着。我想怎么折腾就怎么折腾，这是我的自由。老板是企业的唯一声音，一切我说了算，这样的企业往往是做不大的企业和做不成功的企业。为什么呢？因为企业的决策都是以个人的喜好为导向的。而不是基于团队的共同决策所作出的。国有企业的弊端是政企不分——这是权利在从中作用的结果；而民营企业的弊端是经营权与所有权不分——这是利益作用的结果。老板们个是担心自己的权利不够大，一个担心是自己的利益减少或失去了对企业的控制。这在无形当中制约了企业发展，国有企业形成了内耗，民营企业缺少专业化和规范化。

老板们如何才能使自己的企业具有现代化企业的运作机制，老板们要从自身的思想境界上来认识自己，认识企业。将企业的经营权与所有权进行分离，找到专业的人士来进行操作。在制度上进行创新，在企业的治理结构上进行创新。企业的决策机制上进行创新，在企业的动力机制上进行创业等。而这些创新是需要老板能够在更高的境界或层面来看待企业的发展，看待自己的发展所决定的，因此老板的境界必须高，必须完成自我超越。企业才能够实现真正的升华和发展。