类别： 人力资源管理 时间： 2009-12-10 来源：中国总裁培训网
企业人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源的需求和供给状况来分析和估计。对企业的职务进行编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选择内容进行的人才资源的职能性规划。
企业人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源的需求和供给状况来分析和估计。对企业的职务进行编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选择内容进行的人才资源的职能性规划。
人才资源战略规划需求分析实施步骤和方法如下：
1、根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责权利。
2、建立完善的人才配置资料是实现优化人员配置，合理分配的前提条件。
3、建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现员工情绪不满。
4、建立合理完善的薪酬绩效考核系统，合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
5、建立完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。
6、制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。
7、规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等管理的科学、合理制度规范和操作程序。
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