如下以新希望集团的经营文化为例子，看我国大中型企业应该如何打造自身独特经营文化？ 

  如果高度概括新希望集团的经营管理文化，即是“加减乘除”。

　　“加”是增加诚信的内涵和共赢的理念。新希望要取信于客户，取信于员工，取信于政府，取信于社会，依靠诚信来兴旺企业；“共赢”，即是只有大家共同来做，企业才会发展。它倡导跟合作伙伴、跟客户、跟员工及社会共生共荣，合作共赢，利泽长流。如今社会，只有共赢事情才能做大、做好、做优、做强。此外，“加”还是增加国际思想和现代管理理念。

　　“减”是减去纯家族式管理的一些不足。纯家族式管理不足在于外来的管理人才引不进来，引进来了不能充分发挥才能，这就是不足，须要减去。

　　“乘”，就是要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合。新希望人认为，当生产经营做好了，就有好的产品，当品牌运作做得好，才可以把产品卖到很好的价格；当资本运作做得好，在资本市场就可以求得一个增值，这个增值就是乘法。

　　“除”是要除去一些短期化的行为。新希望在短期行为上有过深刻的教训。要做百年老店就得克服这种短期化的行为，把眼光放长远去考虑问题。还要除掉老板和老总一手遮天的习惯。如果老板或者老总一个人说了算，谁的话都不听，在他那里的员工和人才总是留不住，总是会走人，这就是一手遮天的问题。这就得除去。