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建立个人品牌超速模式
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时间: 2009-12-10 来源:中国总裁培训网

标签:品牌战略

一个产品要建立自己的品牌知名度,提升自己的品牌、美誉度才能博得消费者的钟爱,在激烈的市场竞争中拥有强悍的竞争力。同理,作为人同样如此,树立较高的社会知名度和美誉度,可以使你在创业、兴业的道路上顺风顺水,收到事半功倍的效果。这一切,需要建立个人品牌,让大家都知道你,都关注你,吸引公众的眼球,那么,他们就是你的财富。

  微软公司的比尔•盖茨的个人品牌形象通过公司品牌传播设计者的精心策划和设计后;运用多种传播渠道和手段推出,将比尔•盖茨描绘成一个英雄出少年的商业奇才。成为世界人民心目中的传奇人物和偶像。

  而微软公司的总裁史蒂夫•鲍尔墨则给人一种行事干练、执法严明、决策果断和不怒自威的形象,人们视他为微软的 very key man (非常关键的人物)。在每年一度的微软世界销售大会上,来自全世界的数千名微软公司的销售人员汇集在一起,在这时,比尔•盖茨和史蒂夫•鲍尔墨都会出现在会场,两人像天才的煽动家一样发表演说,现场的热烈几乎要将房顶掀开。他们两人的个人品牌形象相辅相成,与企业的品牌交相辉映。

  维珍公司的创始人理查德•布兰森就更加是企业领袖个人品牌形象树立和传播的典范人物了。从维珍公司当年从一个电话亭般的小办公室起家开始,布兰森开始运用各种创意独特,甚至有些出格的手段来传播他个人和维珍公司的品牌形象。在争议和风险中签约性爱手枪乐团;驾热气球横渡大西洋,打破横渡大西洋的世界纪录;海湾战争期间派遣维珍集团的飞机紧急飞往伊拉克接送英国人质;开着坦克在皇家马路上游行;肆无忌惮的激怒英航的首脑;穿着脏兮兮、邋遢的惨不忍睹的毛衣出现在《泰晤士》报的头版头条。在那个策略家为王的时代里,人们说他是个机会主义者,只是会钻空子,耍小聪明、哗众取宠罢了,但事实胜过雄辩,布兰森成功了,人们暧昧的称他为冒险家布兰森、冒失鬼布兰森;维珍集团的影响力也越来越大,生意蒸蒸日上。

  苹果电脑的创始人史蒂夫•乔布斯,这个天才的电脑神通,自从创立苹果以来,其个人魅力便使得身边聚集了许多业界的高手,乔布斯天才的电脑天赋;平易近人的处世风格;绝妙的创意脑筋;伟大的目标;处变不惊的领导风范使得苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说:我为乔布斯工作!从创业到隐退,到再次复出乔布斯的个人品牌形象都无一例外的成为吸引着世界人们眼球的热点。苹果在经过了风雨飘摇之后因乔布斯的复出而逐渐稳定。

  我国的职业经理人们,或经过了多年外企文化的熏陶;或在各大中型民营企业的锤炼;在长期的商道生涯中几番沉浮,逐渐得意识到了建立个人品牌对于提升自己的商业影响力,延续自己的商业生命的重要性。纷纷在打造自身品牌上下功夫,而且卓有成效者不乏其人。譬如:派力的屈云波、惠普的高建华、威莱数码姚吉庆、TCL吴仕宏等。

  建立个人品牌超速模式:

  一、 建立自己个性的VI形象:

  建立个人品牌的首要条件就是让人们清楚的记得你,在这个极度商业化的社会里,人们每天直接和间接接触到的各类信息数千条,包括商业的、人文的、军事的、政治的、生活相关柴、米、油、盐;道听途说野史轶闻可谓举不胜举。要让人们清楚的记得你的重要方法之一就是建立自己独特的个性的视觉形象。你的视觉形象向人们传递着你的素养、职业、习性、风格等要素,阿拉法特几十年如一日的军服着装使你感到他时刻准备着为巴勒斯坦的自由和解放而战;理查德•布兰森那件标志性的亮色花毛衣向人们传递着不修边幅、放浪形骇、幽默古怪的个人品牌信息;吴仕宏在各媒体上经常出现时穿着的中式服装让人们感到,这个曾经是著名跨国公司高层的人还保持着一颗中国心;我国著名的广告策划人叶茂中先生一年四季不下顶的棒球帽和休闲服饰俨然是一派导演的形象(因为叶先生长期专攻CF的缘故吧,)长期的重复有效的刺激人们的感官,让人们能够清晰的记得他。

  二、 在业界要经常保持有你的声音:

  无论你从事的那个行业,都要记住,一定要在业界经常保持有你的声音,你要抓住一切有可能的机会,在行业的论坛、会议、媒体上发表你的观点和构想。树立你自己的观点旗帜,并且不遗余力的捍卫他。但观点切忌陈词滥调,人云亦云,这样反而、会适得其反,落下一个坏名声,或者人们根本不屑记忆你。观点不在多,而在新、奇、特,并且要有充足的理论依据支撑。发布的时机也要掌握好,事件要具有针对性;焦点性;争议性等特征;要寻找影响扩散面宽、快的媒体和场合发布。这样你就可能一发中的,获得知名度。

  三、 挑战比你有影响力的人物:

  站在巨人的肩膀上可以使你省去搭建起跳平台的功夫,一跃而过,直入龙门。不要惧怕权威,要知道权威之所以成其为权威,大多是因为他们建立和发现了比其他权威更有说服力的论点,或者是连篇累牍的出书立传,使人们直觉他是业内的权威人士。但是,要知道,现在是百花齐放,百家争鸣的时代,

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