第一个是正规化。     正规化不在于我们的厂房，因为我们这些成长百强我们的厂房已经很大了，我们的硬件很完善，包括我们自己的制度、工厂都很不错，但是我想提醒的我们真正的正规化是我们团队的正规化，你有一个正规化的职业经理人团队，你怎么在与世界接轨，你的经济人团队我们调查发现，我们90％的成长型企业都是家族性企业，怎么样让你的职业经理人跟你家族团队处理好和谐的关系，这是一点。真正的正规化是我们人的正规化。     接下来就是国际化。     我们已经加入了WTO，无论你承认与否，我们在这里回到我们企业中竞争的时候，我们都在与世界500强这些大企业竞争。像刚才我们的吕社长说过他们是狮子、是老虎，我们可能是羚羊、是斑马。这种情况下我们怎么与他们竞争？这是我们要思考的一点，我们能否与国际上的企业家对接上我们的思维方式，如果我们总是以一种小动物的思维方式去跟这些狮子、老虎竞争，我们只能被迫的去奔跑。     第三个叫做持续化。     刚才我们前面的几个嘉宾也谈到了，我们的环境刚才都提到了，中国有三分之一的河流已经被污染，持续化未来30年，也是我们需要思考的一个最重要的话题。过去成功我们可能是靠我们的一些机会，靠跟我们的政府，我们改革开放的一些大潮。那么未来我们真正的成长型企业我们要关注的是我们持续化的发展。怎么样能够在绿色的情况下，在绿色的前提下，甚至于在跟我们其他企业竞争的过程当中，怎么样整合，怎么样联合？     那么我们真正以上的三点国际化、正规化和持续化是给我们成长型企业的一个建议。我们也看到像华为、联想、海尔还有万科这些优秀的企业，已经给我们走出了正规化、国际化和持续化的第一步，已经给我们开了先河，今天也了还多商界的优秀的领袖，我们也想向他们学习一些经验。我们希望今天能够把我们的政府高官、我们的商界机构，以及百强机构还有媒体整合在一起，在这个平台上交流学习经验，我认为这对中国企业的发展都是非常有益的一件事情。