类别： 管理技能 时间： 2009-12-26 来源：中国总裁培训网
标签：执行力
这段时间经常和企业的管理者探讨企业发展的根本是什么，有的说是品牌有的说是资金。但我认为企业的发展是效率，一个企业和部门甚至一个国家只有不断的提升它的效率才能立于不败之地。
大家看下面的一个数据：中国是世界上人均工作时间最长的国家之一，一年约为2200小时，日本1758小时，美国是1610小时。可见我们非常的勤劳了，但企业要的不是勤劳而是结果，那结果是怎样的呢？我们再看一组数据：挪威人每小时平均创造财富37.99美元，美国人为每小时35.63美元，法国人为每小时35.08美元，中国人为每小时为5.75美元。通过这个数据可以看出，我们的工作时间比美国多了三分之一，而我们给出的结果却是美国的六分之一。
我们中国的企业缺的不是时间而是效率。效率是可以不断增加的，而时间却是有限的，企业不可能让员工24小时都工作。有很多的老板，企业做得越大越累，部门经理当得越久越累。很多管理者喜欢自己一天忙到晚，他们可以说把时间用到了极限，但结果呢？据统计，管理者越忙越累的企业，企业的整体效率越低。因为管理者自己很忙的时候，他就没有时间去提升员工的效率，到最后造成管理者的效率越来越高，员工的效率越来越低。
管理者只注重自己的效率而忽视了整个团队的效率，这是很多管理者都存在的问题。其实很多管理者都明白这一点，但他们却不愿意改变这种现状，为什么呢？原因有三：一是让上层看到自己很努力；二是上级喜欢很忙的下级；三是社会的误导。现在很多成功人士为了让他们的形象更加高大，一般都会说他们是如何的努力工作，一天只睡两三个小时都能精力充沛。我相信如果这个成功者能长期这样的话，要么他是神，要么他是另外一个世界的人。大家都知道李嘉诚是一个比较勤奋的人，前段时间他坦言，虽然一家公司的负责人很重要，但并不代表他离开后，公司会出现很大变动。他笑着说，即使自己放假旅行一个月，只要离开之前对几个重要人士进行叮嘱，回来之时公司仍会运作正常。大家看一下离开一个月只要叮嘱一下就行，也就是说几句话就行了，对企业管理有点闲庭信步的感觉，如果李嘉诚能到达这样的境界，我相信李嘉诚团队的效率是非常高的。
现在已经不是时间之争而是效率之争，海尔在刚开始创业的时候提出，“出大力”“有忠心”“加班加点”，而现在改成了“出大力≠出成果”“有忠心≠有战略”“加班≠加速”。海尔要的什么？是速度加效益。
那怎么才能提高员工的效率呢？张瑞敏在管理海尔的初期都明白一个道理，就是一个人每天进步1％经过69天，他的效率将会提升一倍，就是有了这个观点，海尔推出了OEC,然后推出了SST和SBU,造就了现在的海尔。不要小看这1％，例如一个人在刚练拳时要打开一块木板需要30分钟，如果通过他的不断练习他可以在几秒钟做到，这就是效率的作用。
要提升效率首先要做到“知之为知之，不知为不知。”其次要做到“知之者不如好知者，好之者不如乐之者”，有人问李嘉诚都80多岁了怎么还能保持很高的效率时，他说：“因为我工作很开心，我能从工作中找到乐趣。”当我们从工作中找到乐趣后，我们就会主动的提升自己的效率。最后要做到“朝闻道，夕死可矣。”如果做到这一点我们就能时时的提升自己的效率了。
实战指南：
一个企业或部门要提升效率，首先要创造一个适合的环境，其次让大家高效的工作，再帮助大家提升效率，最后是让大家不断的提升自己的效率。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
