首先，要弄清楚一点，企业的存在是为了什么？或者说它的目标要达到什么？是效益，是利润最大化。好了，它要通过什么载体和手段来达到呢？毫无置疑，是做事情，而且是实实在在地做好事情。

        其次，从企业发展过程去考察，尤其是企业处在成熟期，更需要以事为根本，做什么，如何做，做到好；怎么才能提高产能，突破口在哪里？换言之，就是要每时每刻围绕以事为中心的管理。

       再次，从企业具备的资源条件和管理水平出发，着力于因事而谋划，并切实可行地按计划和要求把要做的事情做得更好。

正如笔者在０９年出版的新著作《人力资源诊断实务》后记中所强调的，成功的企业只做三件事：

        第一，不失时机地去做现在要做的事。就是要扎扎实实地做好当前的事情；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，从基础入手，按企业自身的能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。

        第二，切实可行地去做能够做的事。选择是力所能及的时间花耗和投入的精力，也是必须的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其积累的东西也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。

        第三，不遗余力去做可达成做的事。找准了，就要行动，做正确了就要加速，过程在控制之中，结果自然地在掌握之中，这是落实与执行的问题。

        笔者过往成为口碑的顾问和培训服务，正是能够达成和企业决策者先“谋事”的共识，而且和该企业全体员工一起坚定不移地做好以上三件事。

 

        笔者（佟天佑）从01年便开始做咨询项目的一家企业（03年招聘为常年企管顾问至今），现已是国内首屈一指的行业佼佼者。在顾问团的评价中，并不是所谓的“谋人”与“人才致胜”起决定作用。恰恰是该企业能够脚踏实地做事情，坚定不移地做能够做的事，要知道，该企业的中层管理人员过半数是高中学历的（至今依然是中坚力量），正是这份专注/按计划和要求把事情做好！因为稳定管理队伍的重要性，正是能够齐心协力地做事情，胜过整天花心思去考虑这人如何？哪人怎样？ 

        事实上“管理”的内涵：就是想做的事，然后带领你的下属把事情做得更好。不谋事者，如何才能衡量呢？HR管理的始发点不也是：因事设岗，因岗找人吗？用适合的人（能位对应/岗位说明书），做恰当的事（动态适应/胜任能力匹配），没有透彻分析要做的事，如何找人做事呢？

        凡事是相对的，在企业的生命周期中，不同阶段侧重点是不同的，创办和衰退期需要“先谋人后谋事”，而在上提升期和成熟期则是”先谋事后谋人的。无论找什么人，事不在前，如何知道要做什么？做什么？如何做？做得好？必须先于谋人才是程序。如果说““因事设岗，因岗找人”是错误的，原因只有一个，就是未能把要做的事谋取划好。 

        所以说，笔者（佟天佑）认为：企业成熟期在管理中还是应该先“谋事”后“谋人”，才是适时适合和适用的思维和方法。