如果说20世纪是美国的创新时代，那么进入21世纪后全球创新时代开始拉开序幕。现在，许多国家都把创新列为头等大计。从新加坡到芬兰、从智利到中国，全球各个国家都在致力于规划创新战略的新途径。它们制定前瞻性的教育和人才培养政策，大力投资大型项目，以智力资本、基础设施等形式抢先获得新资产。

这种全球创新的新形势对企业意味着什么？对企业领导者又有何启示？本文描述了4种国家创新模式，可以帮助公司在制定创新计划时开拓思路。作者认为，企业可以博采众长，直接与不同国家开展协作，在人才集中、资源到位、富有活力的地区设立实验室或营销机构。企业也可以成为“体系整合者”，将不同国家的创新模式中最符合自身创新战略的因素进行整合。

“专注型工厂”模式 所谓专注型工厂创新模式，是指在清晰的战略意图的指导下，将基础设施和高效率人才集中使用，以发现和部署应对重大挑战的全新解决途径。例如，新加坡、丹麦等国就将自己的创新投资集中在有限的几个行业或研究领域。

“穷举法”模式穷举创新模式是指按照大数定律开展创新活动。有些国家（尤其是中国和印度，还有巴西）将大量廉价的人力和资本投入到许许多多的创新机会中，希望众多有才之士能够因此而提出大量创意，并最终产生有价值的发现。企业如果想采用穷举创新模式，就需要与当地高校、创业孵化机构、行业协会以及其他潜在合作者建立长期的关系。

全球聚能模式全球聚能创新模式是指提供机会打造“全球创意阶层”。这种模式应用了作者所称的“时尚社区的收益递增定律”：随着越来越多精明强干的创业者汇聚到一个地区，这个地方对其他志趣相投者就会越来越有吸引力。20世纪90年代，硅谷率先应用了这一定律，取得了巨大成功。今天，班加罗尔、赫尔辛基、多伦多等地理位置迥异的中心城市都采用了全球聚能创新模式。

大型生态体系模式为了支持国家总体战略，多个国家建立了端对端创新体系，涵盖了管理机制、资助机构、研究机构，以及产学合作结构。比如，芬兰就建立了一个高效运作的创新体系。芬兰政府通过国家技术创新局和科技创新基金会这两大机构，为公共组织和私人组织的创新活动提供资金资助。芬兰还在2009年秋季组建了一所注重创新方面研究的大学，将设计、传媒、技术等不同领域的专家汇聚起来，进行跨学科协作，共同探索全新方法来解决一些普遍的问题。

全球化创新市场的出现，意味着眼光敏锐的企业——无论是新创企业还是成熟企业——可以通过“体系整合”，选择上述一种或多种创新模式，将不同国家的创新战略和企业的创新战略结合起来。比如美国的生物制药公司Nile Therapeutics在开发一种复方药时，利用了意大利的知识产权，并把药物临床试验放到了东欧，极大地提高了效率。该公司只有8名员工，而如果不是因为采取了创新的运营模式，该公司大概需要100名员工。

目前我们尚处在全球创新的早期阶段。尽管少数国家已经开创了自己的创新模式，但总体而言，全球创新的发展空间还很大。随着高效运作的创新中心不断建立，热点地区不断涌现，新的创新模式会不断出现，全球竞争格局也会随着这些模式的相互碰撞而不断演变。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2009年12月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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