思辨企业中的家庭关系艺术
企业，是所有员工赖以生存的家园。员工每天的时间，大约有40-60%都是花在与同事大家相处，只有一小半的时间才真正在自己的小家里，所以，企业的内部关系就如同家庭关系一样。
人的一生的生活，是指从出生到死亡的过程。期间必然有工作的存在，工作不是为了生活，工作就是生活的一部分，本身就是生活。经营人生就是经营关系，包括工作关系。而经营企业就是经营人生，也就是经营关系，包含内外部各种关系，自然就包含员工的工作关系。
员工之间的关系，比照家庭而言，老板就像是家里的长辈，中层干部就好像是丈夫，基层员工就好像是妻子；也可以这样来比照，老板就是家里的爷爷，中层干部就是父母，基层员工就是子女。这种家庭关系下，代表绝大部分人的中层干部和基层下属会如何相处呢？
夫妻关系
夫妻是打不散的鸳鸯，互相依存，但相互之间会有矛盾，我们来看看这些矛盾是如何产生的，就知道该如何避免。
员工挨批评或者羞辱了，就相当于妻子被丈夫修理了。为什么会被修理呢？我们观察下生活中那些被暴力侵犯的妇女，就知道原因和解决之道。妻子挨打了，不会是无缘无故，不会是突如其来，一定是有原因的，比如丈夫心情不好，比如妻子总是唠叨。最关键的是，妻子是可以做到不被打的，因为打人是有信号前兆的。一般说来，妻子不识时务，跟丈夫顶嘴，还要逼迫丈夫忍无可忍后出手。对话一般是这样的：“你再说我就真的揍你了”，“你打呀，有本事你打我呀”，这时丈夫一般还能继续忍着。“你是男人你有种你打我呀”，当男人听到这话的时候，一般就是到了极限，不出手真的就不是男人了，所以就发生了暴力。正常地说来，女人这个时候应该懂得关键时候泄火，而不是火上浇油，暴力就避免了。但女人偏偏该有智慧的时候缺乏智慧，不听指挥，遭殃的还是自己。员工也这样，不懂得关键时候为上司分忧解难，还要搞出事情来烦领导，怎么能不挨批评呢？怎么能不被辞退呢？
打人总归不对，至少是缺乏修养的表现。作为丈夫，理性的臂膀，应该懂得谦让。在老婆发火的时候，要运用智慧与幽默去化解。比如，老公可以装模作样地说：“老婆，你先等着”，随后去拿上笔记本和笔，“请老婆大人开讲”，紧跟着就假装记录在案，不时地点头称是，表示以后不再惹老婆生气了。这么做，老婆就不好意思了，随后会立即关心你，“吃饭了没有，我下面给你吃”。母性的光辉总是在人最需要的时候释放出来。所以，有智慧的男人是很少能跟老婆吵得起来的。中层干部也一样，当下属委屈火暴的时候，不妨也放下自己的身段假装谦卑一下，下属会感激涕淋的，你让他干什么都会心肝情愿。否则，就会打起来，完成不了工作，挨老板批评的，还是中层干部。
所以，女人要体谅男人的辛苦，男人要了解妻子的心思，都不能硬碰硬。员工要知道干部的不易，干部要清楚员工的艰辛。即使是出于好心去劝说对方，也要讲究时间和艺术，不能随着自己的性子来。
生活中的男人容易出轨，工作中的干部容易眼睛向外是一个道理。男人出轨是因为自己的女人服务不好了，没有新鲜感了，这是人性的原因，要说错就错在女人结婚之后不“上光打蜡”，也错在女人不研究做爱的技巧。但反过来，做老公的有没有认真教过自己的老婆如何跟自己做爱？有没有督促老婆经常打蜡？所以老公本身也有错误。在企业，干部眼睛向外，就是感觉下属服务不好，太了解没有新鲜感，这是员工的错误，错在不知道变换花样讨老总喜欢，以为有了工作就万事大吉了。反过来，我们说没有不合格的员工，只有不合格的干部，干部有没有帮助员工分析应该如何提高修养、改善工作服务质量，并教给他们方法呢？
一个公司要融洽，部门之间和部门内部一定要和谐，关键要靠领导和员工双方，不是任何一方努力或者任何一方不努力就能够做得到的，一定要相互配合，不仅要有爱，还要做出来，在做爱的时候要表达出来爱的感受以肯定和接纳对方，也获得对方的接纳和肯定，这是非常重要的艺术。否则，就像走到尽头的夫妻一样，从相敬如宾，到相敬如兵，再到相敬如冰，分手就是迟早的事情。分手对双方都是打击和痛苦，早知如此，何必当初呢？
夫妻要珍惜缘份，企业的干部与员工之间，也要相互敬爱，珍惜有限生命过程中的一段不可多得、不可再生的“夫妻人生”。
父母与子女关系
父母与子女之间存在血缘关系，所以亲密，但一样会存在问题和矛盾。
孩子小的时候，对父母是完全的依赖和崇拜，这个时候比较好管。就好比员工刚来一个企业，对上司都是心存敬畏的，比较听话，有礼貌，勤奋、忠诚，执行力高。小孩小的时候往往童言无忌，什么都表达，但又总是词不达意。新来的员工对企业不了解，总喜欢提出一些不切实际的想法，就像父母会忽视孩子的想法一样，干部也会忽视员工的想法，父母与孩子之间这时不会有太大的矛盾，但员工与干部之间可能会埋下不快的种子。这是因为没有血缘关系，员工内心不能把干部看成自己的父母，干部不能把员工看成自己的孩子。
孩子大了就不好管了，因为有逆反情绪，因为有独立思考能力和个性，甚至很多事情还要跟父母讲道理、据理力争。员工来企业的时间长了，对领导和工作非常熟悉，加上刚来的问题得不到解决，就会抱怨，就会拒绝工作或者低效率工作，来跟干部提意见、讲道理。对付孩子得有智慧，这是很多父母比较头疼的事情，因为父母缺少智慧。我举个例子，我要求小孩自己天天叠被子，孩子说：“被子天天要盖，早晨叠起来没有意义，又浪费时间”。我说：“你天天要吃饭，还要拉屎，干脆别吃算了，浪费时间”。他显然不干。“你天天要拉屎，还要擦屁股，反正下次还要拉的，干脆不用擦屁股了，等它自己干了掉了就是了”。他不干。“我说的有道理，你们大人就是不听，还狡辩，我是怕你们犯了错误还自己不知道改正才提出来的，是帮助你们”。我说：“天下无不是的父母，走到哪里你都要听爸爸妈妈的话，因为你是我们的儿子，爸爸妈妈说了算。即使我们有错误，也轮不到你说，你爷爷可以说我们，再大的错误有法律会管我们”。儿子终于哑口无言了。这就是智慧。在企业也是一样，当员工来跟干部理论的时候，首先员工要思考自己讲的话有没有智慧，干部要用智慧来对付员工，不能简单粗暴行事。这样，员工才真正懂得尊重、服从，干部才能带领好团队成员。
总之，用夫妻关系和父母及子女关系比做企业内干部与员工的关系，在推崇家文化的企业是最恰当不过的了。妻子要疼爱丈夫、丈夫要关怀妻子，子女要孝敬父母、父母要关心子女，干部与员工也应该这样。血缘关系固然重要，但能把对待血缘关系的心态运用于企业，企业关系才会真正和谐，关键还在干部。
