杨元庆 联想集团首席执行官

2009年注定对杨元庆不会是一个轻松之年：年初，他遇到联想史上最大一次亏损，中国市场也出现了首次负增长。

2009年2月5日，联想“解放”杨元庆，他重归联想CEO职位。过去的4年多，杨元庆“做了自己不适合做的事情”。但江湖已经不是那个江湖，当年的少帅，45岁时重返一线，扭亏重任之下，他要寻找进攻的刀锋。他开始主导一场自上而下的文化变革，向联想全球输入联想基因，对公司的组织结构和班子进行了一次大规模调整，以符合新战略的实施。他将整个集团按照市场成熟度将业务划分为成熟市场集团和新兴市场集团，按照产品属性分为Think产品集团和Idea产品集团。出人意料的是，杨元庆这么快就打了一个翻身仗：11月份，联想集团扭亏为盈。接下来，又2亿美元收购联想移动。不论对于联想，还是对于杨元庆来说，不再纠结于“联想是不是一家国际化公司”这个问题，真正找到自己，才是王道。今年的杨元庆，头发又白了许多。柳传志说，“元庆多了一份成熟。”